Perspektive Unternehmensberatung 2022. Группа авторов

Ausbildung entwickelt, unabhängig von der Fachrichtung. Gleich zu Beginn wird dabei sichergestellt, dass alle Kolleg:innen die benötigten BWL-Grundlagen haben, um gut vorbereitet in ihre Beratungs­tätigkeit zu starten.

      Was eine Unternehmensberatung stark macht, ist die Vielfalt ihrer Beschäftigten, die Kombination aus wissenschaftlichem Arbeiten, interdisziplinärem Denken und Praxis­­orientierung. Diese Mischung führt zu optimalen Lösungen, die oft neu und überraschend sind. Aus diesem Grund suchen Beratungen Absolvent:innen und Promo­vierte aller Disziplinen: Ingenieur:innen, Naturwissenschaftler:innen und Mathe­matiker:innen ebenso wie Wirtschafts- und Geisteswissenschaftler:innen, Medi­zi­ner:innen oder Jurist:innen. Bei McKinsey beispielsweise hat nur die Hälfte der Berater:innen einen wirtschaftswissenschaftlichen Hintergrund. Zur Vielfalt zählt auch, dass Beratungen zunehmend Einsteiger:innen mit relevanter Berufserfahrung suchen, insbesondere aus Industrieunternehmen. Die Kombination aus verschiedensten Fachrichtungen und unterschiedlichen Vorerfahrungen führt nicht nur zu außer­gewöhnlichen Ansätzen in der Beratungsarbeit, sondern auch zu einem sehr bereichernden Miteinander.

      Dieses breite Spektrum spiegelt sich in der Vielfalt der Projekte und Klienten wider. Von der Entwicklung einer Unternehmensstrategie oder Organisationsstruktur über funktionsbezogene Aufgaben in Forschung, Produktion und Logistik, Marketing, IT und Finanzen bis hin zu speziellen Programmen zur Effizienz-, Umsatz- oder Ertragssteigerung – das alles sind Projekte, mit denen Unternehmensberatungen beauftragt werden. Die Arbeit erfolgt stets direkt beim Klienten vor Ort, oft in internationalen Teams.

      Auch ein bestimmter Notendurchschnitt ist keine zwingende Voraussetzung, um sich bei einer Beratung zu bewerben. Akademische Leistungen sind wichtig – aber eine Einladung zum Kennenlernen ist nicht ausschließlich daran geknüpft.

      Worauf es wirklich ankommt

      Relevante Auswahlkriterien sind neben den akademischen Leistungen insbeson­dere analytische Fähigkeiten, praktische Erfahrungen und Engagement, das über das Curri­culum hinausgeht. Tätigkeitsfelder können hier im sozialen, kulturellen, sportlichen oder auch politischen Bereich liegen. Entscheidend ist zu sehen, dass sich Bewerber:innen für verschiedene Themen begeistern können und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.

      Grundvoraussetzung für die konstruktive Arbeit im Team und mit dem Klienten sind soziale Kompetenzen. Hierzu zählen insbesondere Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit, Teamgeist und Einfühlungsvermögen. Da Unternehmensberater:innen immer wieder neu mit den unterschiedlichsten Aufgaben und Fragen konfrontiert werden, ist große Flexibilität im Denken und Handeln ebenfalls unverzichtbar.

      Wie man sich bewirbt

      Der Einstellungsprozess bei Unternehmensberatungen umfasst in der Regel zwei Schritte: die schriftliche Bewerbung und den Auswahltag mit Interviews. Für die schrift­liche Bewerbung, die jederzeit eingereicht werden kann, sind folgende Unterlagen erforderlich:

       Motivationsschreiben: Darin erläutern die Bewerber:innen, warum sie sich für das Berufsfeld der Unternehmensberatung interessieren.

       Lebenslauf: Er enthält Angaben zum akademischen Werdegang (mit Abschluss- bzw. Zwischennoten), zu Praktika, Berufserfahrung und Auslandsaufenthalten sowie zu Interessen und Engagements außerhalb der Ausbildung.

       Zeugnisse: Alle Schul- bzw. Hochschulzeugnisse ab dem Abitur sowie Praktikumszeugnisse und Zertifikate sollten dem Schreiben beigefügt sein.

      Wenn die schriftlichen Unterlagen überzeugen, werden die Bewerber:innen zu Interviews eingeladen. Dabei erwarten die Interessent:innen mehrere etwa einstündige Gespräche mit meist je einem Consultant. Teil dieser Gespräche ist die Diskussion einer Fallstudie. Dafür muss man keinen Mathe-Leistungskurs belegt haben; allerdings sollte man auch einmal ohne Taschenrechner zurechtkommen können.

      Immer mehr Beratungen setzen zudem Vorab-Interviews per Videochat oder Online-Spiele zur Problemlösekompetenz ein, wodurch der Auswahlprozess individuell auf die einzelne Bewerberin oder den einzelnen Bewerber abgestimmt wird.

      Die Bewerber:innen erhalten in der Regel noch am selben Tag ein persönliches Feedback. Falls sich die Consultants nach den Interviews einig und die Eindrücke positiv sind sowie das Interesse auf beiden Seiten fortbesteht, folgt abschließend ein Interview mit einem Senior-Partner. Geeigneten Bewerber:innen wird dann meist direkt ein Angebot gemacht.