компаний, предприятий, учреждений, финансовых компаний, где создается центральная компания для введения деятельности, высшим органом является совет управляющих
Соединения материальных и нематериальных активов в форму ФПГ, для реализации инвестиционных и иных проектов и программ.
Франчайзинг
Объединение крупных корпораций со смешанными компаниями, крупного или мелкого вида предпринимательской деятельности
Это форма аренды товарного знака, где арендодатель обязуется предоставлять другие компании, своей продукцией, ноу-хау, системное управление бизнесом, производственную систему и много иных инструментов сервиса для привлечения прибыли, согласно заключенному договору, где вознаграждением Франчайзера будет сервисная плата (роялти)
Холдинг
Контролирующая самостоятельные организации компания, на основании владения контрольным пакетом акций.
Имеют чистые и смешанные функции контроля
Чистые – выполняют контроль в сегменте корпоративного управления. Смешанные захватывают контроль над развитием всех структур управления холдингом
Внешняя структура имеет прямую зависимость от внутреннего корпоративного управления. Внутренняя организация выбирает продуктивную для себя форму введения своей деятельности для удовлетворения своих интересов, которая является будущей причиной трансформации компании.
Таблица 4. Внутренняя структура управления
Внутренняя структура управления
Участники
Признаки
Особенности и характеристика17
Акционеры
Мажоритарные и миноритарные
Владельцы капитала (акций)
– Получения дивидендов от прибыли компании
– Права на участие в управлении компанией и получать информацию о деятельности общества
– Распоряжаться своим капиталом (купля-продажа, дарение, завещания акций)
– Выпуск и размещение акций – При банкротстве, то лишаются прав на имущество в пользу Кредитора
Управляющая система
– Собрание акционеров,
–Совет директоров,
–Наблюдатель-ный совет
–Представи-тельство мажоритарных и миноритарных акционеров,
– Наемные рабочие
– Проводить годовое общее собрание (Внесение изменение в Устав общества, реорганизация, ликвидация, избрания членов директоров, ревизионной комиссии, увеличение и уменьшение уставного капитала, определение стоимости акций, распределение дивидендов и т.д.)
– Публикации информации о деятельности и финансовых показателях (Открытость или раскрытие информации)
– Решения по улучшение внешней и внутренней среды компании (Финансово-хозяйственное планирование, экологическая сторона, общественные интересы, а также повседневная деятельность общества)
– Внутренний контроль по обнаружению рисков для акционеров
– Определение задач и нахождение способов их достижения
Менеджмент
– Высший