Как стать cost killer’ом. 50 шагов к искусству управления издержками. Игорь Липсиц

7 АНАЛИЗ ДРАЙВЕРОВ ЗАТРАТ

      Управление издержками становится результативным, когда менеджеры хорошо понимают факторы, порождающие рост или снижение затрат на создание продуктов или услуг. Эти факторы (или как их сейчас часто называют, драйверы) многообразны и стоит их как-то классифицировать, чтобы потом придумать как использовать эти факторы к выгоде для компании.

      Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:

      https://cloud.mail.ru/public/zxzp/i3h5QqyaR

      ГЛАВА 8 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ: ПЛЮСЫ И МИНУСЫ

      Бухгалтеры и финансисты считают, что управление затратами начинается с бюджетирования. Но так ли уж разумен этот подход, перевешивают ли его плюсы его минусы? А они у бюджетирования есть и это стоит обсудить.

      Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:

      https://cloud.mail.ru/public/BPvR/nFt81ikmZ

      ГЛАВА 9 КРИВАЯ ОБУЧЕНИЯ – МОЩНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ

      Кривая роста выработки (кривая обучения) – это график снижения издержек по мере того, как производители набираются опыта и увеличивают общее количество единиц товаров или услуг, созданных и проданных на рынке. Умение создавать такие кривые и управлять их «уклоном» дает новые возможности в снижении издержек.

      Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:

      https://cloud.mail.ru/public/Ajdi/GBzn6oLrS

      ГЛАВА 10 ПЕТЛЯ ИЗДЕРЖЕК, ВЕДУЩАЯ К ПОБЕДЕ

      Кривые обучения – основной компонент разновидности стратегической беговой дорожки в форме закрытой петли, которая существует на многих рынках. Умение создавать такие петли – элемент высококлассного менеджмента и залог устойчивого снижения издержек.

      Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:

      https://cloud.mail.ru/public/N1Yz/uMvR5P9rg