не будет, и прямо сейчас начнём. И они не ошиблись.
С приходом Риты в компании началось движение тектонических плит. Всё закрутилось, завертелось, быстро и сразу. Съёмки, интервью, статьи, блоги, посты, открытие звёзд, билборды, встречи, тексты и нехватка двадцати четырёх часов в сутках.
Столичная команда
Прямым руководителем Риты был Матвей Андреевич Белов, до этого уже год, как работающий в компании. Он вместе с финансовым аналитиком Полиной приехали по приглашению Удальцовых из столицы. Это была пара матёрых профессионалов, которые в сжатые сроки вальяжно – дремлющий коллектив переформатировали в структуру с закреплёнными за каждым персонально целями. Условия перед руководством у столичных ребят были таковы: не мешать работать и полностью доверять им. Собственники согласились. Коллектив рыдал, но помощи ждать было неоткуда, и скрепя сердце, подчинялись и выполняли. На регулярных экспресс – собраниях людей пошагово учили работать эффективно. Каждый из работников сам по себе был хорош и профессионален, но, чтобы от команды был толк, требовалось талантливо руководить всеми, не умаляя достоинств отдельной личности. Полина настраивала статистику и максимальную автоматизацию процессов учёта. Она разработала определённые точки контроля на всех этапах бизнеса. И спустя год их с Беловым активной деятельности, появились стабильные положительные результаты.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.