Besprechungen organisieren 23 Ethik Notiz 24 Glück Sinnvolle Arbeit Persönliche Beziehung Persönliche Anerkennung Einstellung zur Arbeit Gute Führung vorleben Karriereplanung Notiz 25 Führungsprofil: Lisa Kavanaugh Der Weg zum Leadership Leadership in Aktion
7 Teil III: STELLENBESETZUNG 26 Kompetenz und Charakter Kompetenz Charakter Anmerkungen 27 Recruiting Notiz 28 Vorstellungsgespräche Notiz 29 Einstellen von Personal Notiz 30 Remote Worker Artefakte Vertrauen Zeit Anmerkungen 31 Onboarding 32 Bootcamp für neue Mitarbeiter 33 Performance Reviews 34 Kündigungen 35 Beförderungen 36 Führungsprofil: April Underwood Leadership in Aktion
8 Teil IV: PRODUKTVISION UND PRINZIPIEN 37 Eine überzeugende Vision erschaffen Kundenorientierung Nordstern Umfang und Zeitrahmen Branchentrends zum Vorteil nutzen 38 Die Produktvision verbreiten Die Produktvision bekanntmachen Die Produktvision validieren Produktvision als Instrument für die Rekrutierung Produktvision als Missionierungs-Werkzeug 39 Produktprinzipien und -ethik Notiz 40 Führungsprofil: Audrey Crane Der Weg zum Leadership Leadership in Aktion Notiz
9 Teil V: TEAM TOPOLOGY 41 Optimierung für das Empowerment Ownership Autonomie Anpassung 42 Team-Typen Platform Teams Experience Teams 43 Empowering Platform Teams Shared Team Objectives Platform-as-a-Product Objectives Notiz 44 Empowering Experience Teams Medienprodukte E-Commerce-Produkte Unternehmensprodukte Marketplace Product Customer-Enabling Product 45 Topologie und räumliche Nähe Optimierung für das Product Team Notiz 46 Topologie-Entwicklung Eine Topologie entwickeln Topologie-Warnsignale Notiz 47 Führungsprofil: Debby Meredith Der Weg zum Leadership Mitarbeiterführung in Aktion
10 Teil VI: