же день знакомства, мне не позволяет моя религия.
– Ко мне девочка приходила на собеседование. На должность медпреда. В майке растянутой с Микки Маусом и в лосинах каких-то. Сразу сказала, что с пляжа ехала. Разложила пальцы веером на столе. На каждом пальце по золотому кольцу. И давай рассказывать, что деньги ей вообще не нужны.
– Деньги ей не нужны, а чего пришла?
– Так как обычно… За самореализацией. И подача такая, знаешь, вертеть я тут всех вас хотела, я самореализовываться тут сейчас буду. И она всерьез считала, что это модель успешного поведения. Как на рынке каком-нибудь в жопе мира. Покупаешь футболку. Она тебе нравится, но ты, чтобы не набивать цену товару, снисходительно так говоришь: «Ну ладно, че… Возьму за 150 рублей».
– Ты ее послал?
– Я ее пособеседовал, конечно! Как же я мог пропустить такой персонаж? Кандидаты же все говорят одно и то же. Что им в кадровом агентстве сказали говорить. Скучно. А тут такое…
Глава 3. Карьерный рост
Лето 2010 года запомнилось жителям России аномальной жарой. Глава Росгидромета заявлял, что такого жаркого лета в России не было со времен Рюрика, то есть более 1000 лет. Массовые пожары, сопровождающиеся небывалым смогом в ряде городов и регионов, вели к экономическому и экологическому ущербу. Я же планировала стартануть из декрета в головокружительную карьеру. Потому что для двадцатитрехлетней меня, выросшей на фильмах про американскую мечту, ничего невозможного не было. Требовалось только усердно работать, не косячить, зарабатывать компании побольше денег и быть тем надежным сотрудником, на которого можно будет недолго думая переложить обязанности руководителя.
Модель взята не из головы. В моей первой компании два из трех менеджеров первого звена были новичками. Мой непосредственный руководитель Валерия работала в фармацевтике второй год. Год медпредом с прекрасными показателями. Рост продаж, двойные визиты по скриптам, голливудская улыбка, успешно пройденное собеседование на руководящую позицию, и вот она уже набирала новичков к себе в команду. Ее коллега Виктор – в компании третий год. Та же схема. Молодой, амбициозный, успешный. Третий менеджер была опытная. Но толком познакомиться мы не успели. Она собеседовала меня, а на следующий день уволилась. На ее место компания схантила сотрудника из другой компании. На тот момент обычного госпитальщика. Неплохо, да? Сегодня ты грузишь индийский аспирин в районную больницу, а завтра уже руководишь командой молодых бойцов, отвоевывающих в разумах врачей приверженность к препаратам компании. Для них ты – отец, учитель и духовный лидер.
Жизнь вокруг кипела и дымилась. Людей повышали и увольняли. Менялись лица. Компания росла. Коллега подался на должность младшего продакт-менеджера с переездом в Москву. Образование врача позволяло, его взяли. Вторая коллега, не проработав и года, ушла менеджером в оригинальную компанию. Помогли связи. Она тоже училась на врача. В Питере.
Через