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Das englische Original erschien 2021 unter dem Titel Change. How Organizations Achieve Hard-to-Imagine Results in Uncertain and Volatile Times bei John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey.
Copyright © 2021 by Kotter International, Inc.
All rights reserved. This translation published under license with the original publisher “John Wiley & Sons, Inc.”
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Print ISBN: 978-3-527-51098-6
ePub ISBN: 978-3-527-83775-5
Umschlaggestaltung: Susan Bauer, Mannheim (Inspiriert vom Originalcover von John Wiley & Sons, Inc.)
Inhaltsverzeichnis
1 Cover
4 Vorwort
5 Teil I: EINFÜHRUNG 1 Bedrohungen und Chancen in einer sehr unbeständigen Welt »Der Sturm geht jetzt erst los« Die Herausforderung: Die Welt wird immer unberechenbarer, unsicherer und unbeständiger Veränderung: Problem und Lösung Der Einsatz Notes 2 Die neue Wissenschaft der Veränderung Die menschliche Natur: Das System von Überleben und Entfaltung Die »moderne« Organisation Change-Leadership: Erfolg und Scheitern Die drei Strömungen
6 Teil II: ES GIBT EINE BESSERE ART DER BESCHLEUNIGUNG 3 »Strategische Planung«, die Ergebnisse liefert Eine allzu normale Geschichte über Strategie Die bei Formulierung und Ausführung von Strategien vorherrschende Veränderungsmethode Warum diese Methode? Unzulänglichkeiten in der Methodologie Strategie als Triebkraft einer Mobilisierung, die Ergebnisse schafft Eine bessere Methode in einer unbeständigen Welt Wenn wir unsere Herangehensweise an die Strategie nicht ändern 4 Digitale Transformation, die wirklich transformatorisch wirkt Die digitale Revolution Welche Herausforderung stellt die digitale Transformation für Organisationen dar? Das Problem mit den Daten Eine gelungene SAP-Einführung So gelingt die digitale Transformation 5 Restrukturierung, die weder die Innovation noch die Zukunft vernichtet Erreichen Sie zunächst kaum vorstellbare Resultate Die Herausforderung bei Restrukturierungen Das wachsende Problem mit der traditionellen Methode Kraft Heinz: Ein warnendes Beispiel Eine Methode, die mit der menschlichen Natur, der modernen Organisation und einem rasant veränderlichen Kontext vereinbar ist Aktuelle Situation im Gegensatz zur möglichen Situation 6 Ein Kulturwandel, der Anpassungen unterstützt Was ist »Kultur«? Unternehmenskultur und Leistung Die Kultur verändern Was führt zu Fehlschlägen? Veränderung einer eingegrabenen Kultur zur Erreichung besserer Ergebnisse Unternehmenskultur groß geschrieben 7 Fusionen und Übernahmen, die echten Wert schaffen Die