Konstruktion und Überprüfung von FSI Führungsstilinventar
8.2.2 Überprüfung des Integrativen Führungsmodells
8.3 Grenzen der Untersuchungen
8.4 Implikationen für Forschung und Praxis
8.5 Ausblick
9 Literatur
Anhang I
Anhang II
Anhang III
Anhang IV
Anhang V
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Managerial Grid nach Blake & Mouton
Abbildung 2: Situational Leadership Model nach Hersey & Blanchard (aus Rosenstiel, 1993, S. 345)
Abbildung 3: Ekvall & Arvonens CPE Modell (nach Ekvall & Arvonen, 1991, S. 25)
Abbildung 4: Model of Flexible Leadership, nach Yukl & Lepsinger (2004)
Abbildung 5: Charakteristika von Fähigkeits-, Kompetenz- und Stil-Items
Abbildung 6: Uni- bzw. Bipolarität
Abbildung 7: Das Integrative Führungsmodell
Abbildung 8: FSI I Ergebnisprofil
Abbildung 9: FSI II Ergebnisprofil
Abbildung 10: Strukurmodelle 1 und 2
Abbildung 11: Instruktionen der Anforderungsmessung
Abbildung 12: Ergebnisse bisherige – zukünftige Anforderungen, N=39
Abbildung 13: Häufigkeitsverteilungen der Diskriminanzwerte der Gruppen Höhere Führungskräfte und Gruppenführer
Abbildung 14: FSI II Beispiel-Profil 1
Abbildung 15: FSI II Beispiel-Profil 2
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Kreuztabelle mit den Führungsdimensionen ”Consideration” und ”Initiating Structure”
Tabelle 3: Die Skalen der ersten Beta-Version von FSI
Tabelle 4: Durchschnittliche Häufigkeiten der Antworten a, b und c
Tabelle 5: Die N=104 Untersuchungsgruppe
Tabelle 6: Die Sten-Skala: Prozent der Testpersonen mit einem gewissen Sten-Wert
Tabelle 7: Faktorenanalyse mit FSI I Stilskalen (nach Itemselektion der Vorversion, N=104)
Tabelle 8: Die N=295 Untersuchungsgruppe (Paper-Pencil)
Tabelle 9: Faktorenanalyse mit FSI I Stilskalen (N=295)
Tabelle 10: Faktorenanalyse mit sämtlichen Primär-Skalen des FSI I (N=295)
Tabelle 11: Die N=305 Untersuchungsgruppe (Online-Version des FSI I)
Tabelle 12: Faktorenanalyse mit FSI I Stilskalen. Onlineversion (N=305)
Tabelle 13: Cronbachs Alpha für FSI I Stil- und Zusatzskalen in drei verschiedenen Gruppen (A, B und C)
Tabelle 14: Das Zeitintervall (in Monaten) zwischen Test und Retest
Tabelle 15: Test-Retest Reliabilität der FSI I Skalen (N=26)
Tabelle 16: Mittelwertsunterschiede (Differenzen) Retest-Test, FSI I
Tabelle 17: Korrelationen zwischen 360 Grad Feedback Skalen (Selbsteinschätzungen) und FSIs Führungsstil-Dimensionen (N=21)
Tabelle 18: Korrelationen zwischen neuen 360 Grad-Feedback-Skalen (Selbsteinschätzungen) und FSI Führungsstil-Dimensionen (N=55/56)
Tabelle 19: Korrelationen zwischen NEO PI Kurzskalen und den BP Skalen (N=161-163)
Tabelle 20: Skalenbeschreibungen des Persönlichkeitstests BP Basprofil
Tabelle 21: Korrelationen zwischen Führungsstile des FSI Version I und BP (N=115)
Tabelle 22: Korrelationen zwischen Stil- und Zusatz-Skalen des FSI Version I und BP (N=115)
Tabelle 23: Die N=102 Untersuchungsgruppe (FSI II Betaversion)
Tabelle 24: Faktorenanalyse mit FSI II Stilskalen, N=102 Untersuchungsgruppe
Tabelle 25: Faktorenanalyse mit den Stil- und Zusatzskalen des FSI II (N=102)
Tabelle 26: Faktorenanalyse mit den Stil- und Zusatzskalen und der K-Skala des FSI II (N=102)
Tabelle 27: Die N=401 Untersuchungsgruppe
Tabelle 28: Korrelationsmatrix der FSI II Skalen, N=401
Tabelle 29: Faktorenanalyse mit FSI II Stilskalen, Onlineversion, N=401 Untersuchungsgruppe
Tabelle 30: Faktorenanalyse mit den Stil- und Zusatzskalen und der K-Skala des FSI II (N=401)
Tabelle 31: Faktorenanalyse mit FSI II Stilskalen (N=401), schiefwinklige Rotation, Mustermatrix
Tabelle 32: Faktorenanalyse mit FSI II Stilskalen (N=401), schiefwinklige Rotation, Strukturmatrix
Tabelle 33: Korrelationsmatrix der Faktoren
Tabelle 34: Fit Indizes der konfirmatorischen Faktorenanalyse
Tabelle 35: Cronbachs Alpha, korrigierte Item-Skala Korrelationen, Mittelwert und Standardabweichung von FSI II Stil-, Zusatzskalen und Führungsstilen
Tabelle 36: Korrelationen der FSI II Skalen mit den K-Skalen von BP und FSI II
Tabelle 37: Korrelationen zwischen den Führungsstile des FSI II und BP (N=300)
Tabelle 38: Korrelationen zwischen den Stil- und Zusatz-Skalen des FSI II und BP (N=300)
Tabelle 39: Multiple Regressionsanalysen mit den BP-Skalen als unabhängigen und den Führungsstil-Dimensionen und dem ”Zusatz-Faktor” als abhängigen Variablen
Tabelle 40: Interkorrelationen der Kriteriumskalen
Tabelle 41: Korrelationen FSI II Skalen und kognitiven Tests mit Kriteriumskalen nach Viswesvaran
Tabelle 42: ANOVA mit den drei Potentialgruppen, FSI I
Tabelle 43: Mittelwertsunterschiede FSI I höhere Führungskräfte (Geschäftsführer, Rektor, Direktor, N=28) und Gruppenführer (Führungskräfte der ersten Ebene, N=62)
Tabelle 44: Mittelwertsunterschiede verschiedener Funktionen, FSI II