Казалось бы, ничего сложного: берешь руководство и воплощаешь в организацию компании. Однако, будучи конкретной реализацией принципов, они обладают ограничениями, касающимися класса проектов, для которых они эффективны. Про это часто забывают, пытаясь применить их для совсем других категорий проектов. А еще забывают о том, что применение организационных фреймворков типа Scrum в IT поддержано большим количеством инженерных средств и практик, таких как Continious Integration, автоматические тесты, Task tracker и многих других. Если мы переходим в другую область, то эти средства тоже следует забирать. Одни из них забрать легко, например, Task tracker или доски, Jira сейчас применяется для любых задач, а не только в IT. Другие перенести невозможно, и надо вырабатывать альтернативные способы, чтобы обеспечить организационному фреймворку необходимую поддержку.
Так что простота Agile-методов – кажущаяся. Курсы и тренинги для начинающих обычно показывают ту часть, которая необходима для освоения фреймворка и трансформации организации под руководством опытного Agile-коуча, а не самостоятельно. Для самостоятельной работы надо разбираться в их конструкции глубже. Это и будет предметом следующих статей, начнем мы со Scrum, потом будет Kanban и более сложные конструкции, а дальше рассмотрим варианты применения для решения разных задач и конкретные кейсы Agile-трансформации. Естественно, это теоретическое знание все равно не заменит практического опыта, который есть у Agile-коучей. Но, я думаю, он позволит вам лучше разобраться в спектре Agile-методов и разумно выбирать варианты и стать квалифицированным заказчиком внедрения Agile. Тем более, что универсальных специалистов, знающих и способных внедрять все Agile-методы, практически не существует, а значит необходимо выбирать того, кто владеет методами, подходящими для вашей организации. Особенности вашего бизнеса знаете вы и потому конкретные решения принимать вам самому или совместно с ним. Вариант трансформации по готовому решению тут не работает.
Так же мы будем рассматривать Scrum – метод организации работы команды, который определил успех Agile-подхода. Да, он – не единственный, не самый первый, и далеко не самый общий, но именно его эффективность привела к широкому распространению Agile. Одна из причин – оказалось, что за счет разделения ответственности менеджера и командной работы в Scrum удается преодолеть дефицит компетентных руководителей групп и компетентных разработчиков. С появлением персоналок, доступных мелким и средним компаниям, и вызвавший большую потребность в IT-проектах этот дефицит был очень острым и именно он, на мой взгляд, способствовал быстрому распространению Agile-подходов на Западе. На постсоветском пространстве появление персоналок совпало с развалом оборонки и в IT пришло очень много квалифицированных инженеров, поэтому потребность была не столь острой. Следы этого сохранились и сейчас, но в целом современная IT-разработка основана на Agile-методах и на Западе и в России.