вакансии. Ты обратишься к своим коллегам, которые тебе смогут прислать трудовые десанты из других районов…
Параллельно отвечая на звонки разрывающих телефон жителей микрорайона, которые остались без горячей воды…
Ситуацию ты, конечно, стабилизируешь.
Но…
Сколько пройдёт времени?
Сколько будет потрачено ресурсов?
Ты понял?
Ты у себя в подразделении не главный!
Главные – работники, сотрудники, от которых ты зависишь во всём. Твоё генеральное руководство – это твои подчинённые!
Относись к ним как к своим руководителям.
Они делают деньги для компании.
Они обеспечивают цифры для твоих отчётов.
По сути, они занимаются тем, что ты потом в этих отчётах гордо называешь своей работой.
Они нарабатывают твою репутацию как эффективного менеджера.
А ты?
Твоя задача – предоставить им все условия для их труда.
Обеспечить их всем необходимым (средства производства, спецодежда, зарплата и пр.).
Делать так, чтобы они только работали, а не преодолевали преграды, возникающие на пути эффективного труда.
Подсказывать им, как нужно работать и как правильно работать.
Заботиться о них.
И, самое главное, уважать их. Уважать людей, без которых ты не протянешь и часа.
Принять такую точку зрения, такую позицию менеджеру очень тяжело. У автора этих строк ушёл на это не один год.
Давай договоримся так.
Если ты категорически не приемлешь описанное выше – ты можешь не читать далее. Потому что всё, что дальше написано, основано на правиле, которое я считаю основной аксиомой руководителя:
В ТВОЁМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ ТЫ – НЕ ГЛАВНЫЙ.
А лучше не так.
В ТВОЁМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ ГЛАВНЫЙ – НЕ ТЫ.
Ты тут сам реши, какая формулировка тебе больше нравится или хотя бы вызывает меньше отторжения.
Я тебя убедил?
Нет?
Подумай тогда, я дам тебе время.
Прочти ещё раз весь текст с начала.
Снова нет?
Давай тогда расстанемся – и ты вернёшься к этим заметкам, когда сама жизнь тебя к этой аксиоме приведёт.
А если ты готов, возможно, не согласиться со мной, но хотя бы выслушать (точнее, прочитать) – тогда…
Поехали!
Включай своих сотрудников в свою картину мира (бизнеса)
Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить кого-либо другого
Принцип Пфейфера
Ты думаешь, что твои подчинённые – это только винтики огромной и сложной машины? А ты, видимо, отвёртка. И твоим винтикам достаточно видеть свою отвёртку.
Ну или если тебе надоели избитые метафоры, то…
Скорее всего, ты полагаешь, что для эффективной работы людей, находящихся в твоём подчинении, им достаточно