Ресурс Труд Актив. Арнур Нуркатов

      Рисунок 6. Подходы в оплате труда

      Таблица 17. Ведущие методы оценки сложности работы [10]

Метод классификации

      Должности разбиваются на классы, имеющие общие отличительные признаки в соответствии с обязанностями, уровнем ответственности и требуемой квалификацией. Класс – это наименьшая группа, к которой применяется единообразный подход в установлении заработной платы. Далее формируется иерархия классов, и каждая иерархия исследуется по отдельности. Классы сравнивают между собой, чтобы установить число уровней или разрядов работы, по всему перечню изучаемых должностей.

      Метод классификаций – это достаточно сложная система, она охватывает широкий диапазон должностей различного типа, и есть некоторые трудности в определении приемлемого количества уровней для каждого разряда.

Метод ранжирования

      Работы при использовании данного метода оцениваются в целом.

      Различные должности ранжируются от высшей к низшей, в зависимости от их ценности для организации. В результате ранжирования должности разбиваются на группы для установления размеров заработной платы.

      Создателями данного метода считаются Артур Янг и Джордж Келди. Метод ранжирования достаточно прост в применении, однако должно быть соблюдено единообразие и непротиворечие подходов в определении различных уровней стоимости работы, чтобы обеспечить внутреннюю справедливость в системе вознаграждения труда.

Метод баллов

      Метод баллов Меррилла Лотта самый распространенный метод оценки сложности работ, выражается в количественной форме суждений о сравнительной ценности различных характеристик должностей. Этим суждениям присваиваются баллы, и окончательная оценка стоимости работы получается в виде общей суммы этих баллов.

      Примерная последовательность оценки:

      • каждая должность получает число баллов, соответствующее полному содержанию работы, с учетом всех факторов вознаграждения и их веса;

      • наименования должностей формируются в иерархию по числу баллов;

      • группы должностей с приблизительно равным общим количеством баллов объединяются в соответствующие разряды должностей или определенные уровни заработной платы.

Метод сравнения факторов

      Метод разработан Юджином Бенджем. В основе метода два ключевых допущения:

      • ставки заработной платы для небольшого числа ключевых должностей в компании находятся в правильном соотношении между собой;

      • ставки заработной платы ключевых должностей могут быть базой для построения шкалы для оценки содержания работ остальных оцениваемых должностей.

      Порядок оценки сложности работ методом сравнения факторов:

      1) определяется ставка заработной платы на каждый фактор в соответствии с его относительной важностью для каждой должности;

      2) установленные ставки заработной платы преобразуются в баллы на шкалах для измерения сложности работы;

      3) разработанные шкалы используются при оценке всех прочих должностей;

      4) полученную