Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология. Ю. Н. Юденков

изменения сценария развития банка на стратегический период и (или) внесения любых корректировок в корпоративную стратегию банка специализированные стратегии подлежат соответствующему пересмотру в обязательном порядке.

      Такой инструмент реализации стратегии, как проектное управление, представляет собой систему проектов, каждый из которых направлен на достижение качественных и количественных стратегических целей.

      Проектное управление осуществляется в соответствии со специализированными внутренними нормативными документами банка на основе следующих принципов:

      • лидирующая роль и инициатива председателя и членов правления банка. Возложение ответственности за координацию проектов на одного из заместителей председателя правления;

      • создание команды проекта – вовлечение в проект сотрудников, навыки и функционал которых соответствуют целям и задачам проекта. Распределение ролей сотрудников в соответствии с потребностями проекта. Оценка и мотивация сотрудников, причастных к выполнению проекта, в рамках бюджета проекта;

      • выделение лидера (руководителя команды) проекта и поддержка его председателем и членами правления банка;

      • регулярное проведение контрольных совещаний в рамках специально созданных рабочих групп по управлению проектом и мониторинг состояния проекта по ключевым (критическим) точкам.

      Каждый из проектов должен быть проанализирован на предмет:

      • соответствия стратегии развития банка;

      • экономической целесообразности и эффективности для банка;

      • специфике деятельности банка;

      • наличия ресурсов (финансовых и нефинансовых) для реализации проекта;

      • окупаемости проекта в определенные банком сроки;

      • сопутствующих рисков и методик управления ими;

      • наличия четкого плана-графика работ;

      • адекватности этапирования процесса реализации проекта ожидаемым параметрам (результатам) проекта;

      • профессиональной подготовки команды проекта, адекватности распределения ролей и функций;

      • реалистичности сроков каждого из этапов реализации проекта;

      • наличия внутрибанковской нормативной базы, в рамках которой будет реализовываться проект;

      • соответствия результатов реализации проекта требованиям регулятора.

      Для реализации стратегии развития банку потребуется создание системы анализа и прогноза реализации стратегических целей и задач с учетом направлений деятельности банка и системы KPI стратегического уровня.

      Анализ реализации стратегических целей и задач должен проводиться в банке на постоянной основе и охватывать внешнюю и внутреннюю среду деятельности банка, в том числе по внешней среде оцениваются:

      • текущее состояние и перспективы развития внешней среды деятельности банка – основных показателей по российской и международной экономике, экономикам зарубежных стран, в том числе