делать, куда нужно пойти, что нужно рассказать, то на эту работу он тратит большое количество сил и времени.
Другими словами, представьте себе менеджера, который передвигает ноги своим подчинённым, например, middle-менеджменту, даёт им настолько чёткие указания, такую четкую инструкцию, что тем, в принципе, не остаётся ничего возразить. Управление по процессу, когда директор слишком тщательно следит за исполнением своих распоряжений, очень трудозатратно и трудоёмко. Возникает вопрос, а зачем тогда исполнитель? Он просто ходячие ноги и ходячая голова? Либо у него есть собственные функциональные обязанности, у него есть своя собственная зона ответственности, и он должен выполнять свои обязательства правильным образом.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.