звезды». В условиях существенных инвестиций показывают высокий рост объема продаж и высокая доля рынка.
«Дойные коровы». Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объема продаж.
«Старые собаки». Темп роста низкий, доля рынка низкая, продукт, как правило, низкого уровня рентабельности.
Забегая вперед, заметим, что, согласно методике BCG, единственная правильная стратегия маркетинга относительно «старых собак» – закрытие таких проектов, вывод продуктов с рынка. Мы же позднее покажем примеры того, что как раз такой стагнирующий рынок, по другой систематике – «красный или алый океан», оказывается благодатной почвой для появления бифуркаций – совершенно новых, инновационных бизнес-моделей.
Жизнь системы в термодинамической метафоре
Теперь, когда явные параллели между этапами жизни общественных систем совершенно различного рода налицо, опишем само явление жизненного цикла универсальным языком синергетики. Надеясь, что это поможет нам выйти на такие же универсальные правила поведения внутри разных систем – проектов или компаний.
Если ввести некоторый потенциал действия (не будем вдаваться, какой физический смысл имеет эта величина), то в процессе жизни Системы потенциал с нулевого уровня достигает максимума на этапе надлома, а потом спадает до нуля (средний график рис. 10).
Рис. 10. Термодинамическая метафора теории Гумилёва
Главное направление на стадии становления – экспансия. Система возникает, ей необходимо расти, расширяться, формироваться – и это требует ресурсов. Экспансия для систем различной природы может быть территориальная или рыночная. Захват, расширение, получение ресурсов извне. Расширение своего жизненного пространства – главный тренд. Импульс развития системы направлен вовне – захват, завоевание, экспансия. Рост потенциала за счет добычи ресурсов вокруг. Откуда же их еще получить новорожденному!
На пике – Импульс расширения исчерпан. Расцвет. Который на самом деле означает начало движения по инерции. Установление равновесия с окружающим враждебным миром, закрепление необходимого потока энергии извне. Иногда болезненный переход (надлом) от захвата к стабильности и защите достигнутого. От эпохи «воинов» к эпохе «администраторов». От «рыцарей» к «торгашам».
Спад. Переход к защите от внешних вызовов, использование добытых ресурсов для укрепления собственной структуры внутри себя. Переваривание достигнутого членами системы. Экономичность хозяйствования – в том числе, как следствие, упорядочение поведения и структуры, а для этого необходимы – развитие знаний и культуры. В конце концов, кристаллизация – фиксация формы, бетонирование порядка, паттернов.
Потенциал, в свою очередь, можно рассматривать как некий темп снижения энтропии в конкретной самоорганизации (верхний график рис. 10). Система тратит энергию и на расширение, и на наработку порядка, что отражается