(«зеленый свет») его рыночные возможности. Воздействия «тиски» возникают, например, когда возрастают налоговые ставки, ужесточается административный контроль, бастуют работники; «зеленый свет» – при низком номинальном курсе национальной валюты, финансовой политике реструктуризации долгов по обязательным платежам, внедрении ресурсосберегающих инноваций. По источнику воздействия на хозяйствующий субъект можно различать внутреннее либо внешнее такое воздействие.
5. Внешние по отношению к данному, хозяйствующие субъекты не получают никакой информации относительно содержания и качества внутреннего состояния данной компании. Хотя и существует порядок обмена информацией посредством публикации балансов, отчетов о прибылях и убытках, сообщений о собраниях и важных фактах в деятельности хозяйственных обществ. Это ухудшает транспарентность российских компаний, с одной стороны, но, с другой стороны, при соответствующих затратах, не является проблемой получение самой подробной информации о любой компании, в том числе от инсайдеров. На наш взгляд, все хозяйствующие субъекты ожидают каждый друг от друга только одного: своевременных и полных платежей и поставок, на заранее определенных условиях товарно-денежных операций. В этой связи платежеспособность компании, если бы ее можно было отражать понятным и публичным относительным показателем, стала бы «визитной карточкой» хозяйствующего субъекта.
6. Дискуссионные вопросы о жизненном цикле компании, о ее бизнес-миссии в новой системной парадигме могут быть разрешены как постоянное создание хозяйствующим субъектом предпосылок продолжения своего функционирования. При этом изъятие компании из предпринимательского пространства (например, ликвидация банкрота) означает лишь неправильное развитие и закономерное фиаско существовавшей в формате этого имущественного комплекса системы.
7. Системные дисфункции имманентны современному хозяйствующему субъекту, более того, они полезны и нужны каждой компании, потому что, активизируя там процессы самоанализа стимулируют внутренние импульсы на локализацию этих дисфункций. По нашему мнению, без негативного воздействия системных дисфункций вообще невозможны конкурентный отбор и рыночное лидерство между коммерческими организациями.
8. Лиц, заинтересованных в деятельности данной компании и участвующих в ее уставном капитале, в силу новой системной парадигмы следует группировать, классифицировать, различать по степени концентрации у них прав на принятие решений (акций), по уровню управленческого статуса, по степени концентрации (сплоченности) самих этих лиц. Такие заинтересованные лица со своими постоянными ожиданиями к данному хозяйствующему субъекту должны тоже рассматриваться как система.
В контексте нашего исследования заслуживает одобрения и пристального внимания системная концепция предприятия, базирующаяся на новой системной парадигме, которую выдвигает Г. Клейнер.