ого лидерства». В чем же его суть? Только в любви: к людям, с которыми работаешь, любви к своей компании и клиентам, которых ты обслуживаешь».
«Полный УЛЕТ» покорит ваше сердце, разбудит страсть к новому и бросит вызов вашему интеллекту. Фарбер не только талантливый рассказчик; он прекрасно владеет и практической стороной лидерства: что это такое; что для него нужно и самое важное – что оно дает тем немногим счастливчикам, которым удается раскрыть его сущность. Если вы хотите дерзнуть, решиться на риск, необходимый, чтобы добиться чего-то стоящего, прочитайте «Полный УЛЕТ». Это жемчужина».
«Полная неожиданностей притча о лидерстве «Полный УЛЕТ» читается на одном дыхании, словно летишь на американских горках. Стив Фарбер заставляет читателя броситься головой вниз, чтобы познать себя и найти в себе лидера. И философская, и прагматическая книга одновременно. Обязательно прочитайте ее те, кто руководит… или собирается начать это трудное дело».
«Полный УЛЕТ» дает основательное понимание сущности эффективного лидерства; это интересная прогулка, помогающая понять, почему я делаю то, что я делаю. Работая долгое время руководителем компании, я часто находил убежище там, где было удобно только мне. Стив Фарбер перевернул мою жизнь. Благодаря урокам Стива я вновь обрел собственную страсть, которая передалась тем, кого я люблю».
«В своей притче Стив Фарбер делится с нами мудростью практического лидерства. Его модель «любовь, энергия, дерзость, твердость» – это то, что должен знать каждый руководитель».
«Стив Фарбер в книге «Полный УЛЕТ» – это Карлос Кастанеда делового мира. Он знакомится со своим доном Хуаном и открывает для себя новые возможности изменить жизнь. Эта притча наполнит вас энергией, – прочтите ее и руководите».
«В книге «Полный УЛЕТ» рассказывается о тех смелых переменах, которые нужны каждому руководителю. Любой, кто прочитает эту книгу, уже завтра будет работать по-другому. Уже завтра каждый из нас будет готов применить на практике принципы экстремального лидерства».
«Хотите чего-то достичь? Прочитайте «Полный УЛЕТ»! Стив Фарбер понимает, что лидерство всегда требует нестандартного мышления. Однако сейчас появилась нужда именно в экстремальном лидерстве. «Полный УЛЕТ» станет главным помощником руководства нашей компании на пути постоянных преобразований».
Введение
Книги о бизнесе довольно популярны, и, вероятно, вы уже проглотили десяток-другой. Допустим, вы поруководили какое-то время и из этого что-то получилось. Вы поймали за хвост удачу, поверили в себя и сделались оптимистом. Ну что ж, с неохотой признаюсь, что я тоже прочитал свою долю. Боюсь, вам странно слышать от меня такие слова, ведь вы держите в руках мою новую книгу о бизнесе. Однако меня не покидает надежда, что моя история отличается от обычных рассуждений о бизнесе. Я хотел написать что-нибудь чуть-чуть… как бы сказать… более смелое. Может, что-то более вызывающее. Нечто живое, с юмором и в то же время серьезное. То, что вас развлечет, но одновременно изменит ваш бизнес и поможет отточить навыки руководства. Скромно умолчу кое о чем другом.
Герои, с которыми вам предстоит познакомиться, появились на свет благодаря причудливому соединению моего опыта и моего воображения. Они списаны с моих учителей и клиентов – более полутора десятка лет я работал с ними. Некоторые эпизоды жизненно правдивы и точны; другие – результат лихорадочной работы моего серого вещества. Я не собираюсь раскрывать свои секреты, но подозреваю, вы были бы удивлены, узнав ответ на вопрос о том, где вымысел, а где нет. Тем не менее, принципы, описанные в книге, настолько же реальны, важны и значительны, как и те, что изложены в самом научном из всех научных трудов. А может быть, – позволю заметить – и более того.
Я приглашаю вас пройти сквозь все страницы от первой до последней. Это не займет много времени – всего лишь самолетный перелет или пара обеденных перерывов. А когда вы доберетесь до конца, я приглашаю вас рискнуть и вступить на путь экстремального лидерства. Ну и в любом случае, надеюсь, что читать эту книгу вы будете с таким же удовольствием, с каким я ее сочинял.
Вторник
По крайней мере в одном я раб привычки: каждый раз, выходя в город, я отправляюсь