HR смотрит фильмы. Олеся Филиппова

кандидата из внутреннего резерва.

      «– Миссис Мигетс.

      – Сегодня цейтнот, девочки. Эти расчеты нужны нам до обеда. В группу необходим математик, это очень важно. Кто-то, кто разбирается в аналитической геометрии. В восточной группе никого нет.

      – Это временно?

      – Все временно, Доротти. Кандидаты есть?

      – Да, мэм. Возьмите Кэтрин, она с цифрами на «ты».

      – Я проверю ее. Не думала, что придется дойти до этого».

      Что мы видим с точки зрения HR в данном эпизоде?

      Хорошо, когда в компании есть сформированный кадровый резерв, но когда его нет, на важные для компании специальности – плохо. В данном эпизоде я вижу, что западную группу использовали, как кадровый резерв и к ее помощи прибегали только тогда, когда в восточной группе не находили подходящих специалистов. Но при этом они не знали, кто и с какими способностями работает в данной группе. Об этом знал только действующий руководитель.

      О формировании кадрового резерва мы с вами поговорим чуть позже. Сейчас же давайте рассмотрим, как же в дальнейшем работать с кадровым резервом. Если в компании есть открытые вакансии, то необходимо:

      1. Рассмотреть на данные вакансии кандидатов из кадрового резерва;

      2. Провести необходимые мероприятия для введения резервистов в новую должность.

      Если же в компании на данный момент отсутствуют подходящие вакансии, то необходимо оценить риски и прописать меры на их удержание. Какие методы удержания имеются:

      1. Расширение обязанностей;

      2. Поручение нового проекта;

      3. Надбавка к заработной плате;

      4. Назначение наставником;

      5. Обучение и развитие.

      Для того чтобы в вашей компании не было такой же ситуации, как в вышеуказанном эпизоде, необходимо автоматизировать систему кадрового резерва. И тогда вы в любой момент можете благодаря этому:

      1. Управлять кадровым резервом;

      2. Быстро выявлять высокоэффективных сотрудников;

      3. Прогнозировать преемственность.

      Основными мотиваторами для сотрудников, находящихся в кадровом резерве являются:

      1. Стремление к профессиональному развитию;

      2. Возможность самореализации;

      3. Возможность решения сложных задач;

      4. Стремление к самостоятельности.

      Кадровый резерв является хорошим условием для реализации стратегических планов компании.

      Повышение в должности.

      «– Мисс Мичтес.

      – Одну минутку.

      – Мое заявление на должность руководителя. Мою кандидатуру все еще рассматривают на это место?

      – Да, официальный ответ – нет. Они не назначают руководителя цветной группы.

      – А почему?

      – Я не знаю, я не выясняла это.

      – Нам нужен руководитель, мэм. У нас его нет… Она уже болеет целый месяц.