Андрей Тихомиров

Психология менеджмента


Скачать книгу

и поступков – это не статическое, а динамическое образование. Человек в течение жизни постоянно пересматривает свою мотивацию в соответствии со своими возможностями, которые диктуются как физиологическими факторами (например, оценка своего физического здоровья), так и фактором учета изменившихся социальных условий. Мотивы могут трансформироваться (изменяться) на всех фазах конкретной деятельности и отношений. Поведенческий акт нередко начинается на одной мотивации, а завершается на другой, преобразованной мотивации. Обстоятельство совершения поведенческого акта, его развитие не способны внести свои коллективы в мотивацию.

      «Мотив достижения как устойчивая характеристика личности впервые был выделен Г. Мюрреем и понимался как устойчивое стремление в достижении результата в работе, желание сделать что-то хорошо и быстро и достичь определенного уровня в каком-либо деле. Затем он был дифференцирован на два вида – стремление к успеху и стремление избежать неудачи. Было отмечено, что люди, ориентированные на успех, предпочитают средние по трудности задачи, так как предпочитают рисковать расчетливо; а мотивированные на неудачу выбирают либо легкие задачи (с гарантией успеха), либо трудные (так как неудача не воспринимается как личный неуспех). Мотив достижения показывает, насколько человек стремится к повышению уровня своих возможностей. Системно-динамическая модель мотивации разработана М.Ш. Магомед-Эминовым»5

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. М., 2003 с. 45

      2

      Маслоу А. Дальние пределы человеческой психики. СПб, 2004 с. 63

      3

      Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. М., 2001 с. 89

      4

      Радугин А.А. Психология. М., 2002 с. 254

      5

      Симонов Т.В. Мотивационный мозг. М., 2000 с. 509

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