Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий. Андрей Галдин

во внутренних нормативных документах предприятия установленных процедур и полномочий при принятии решений в области риска и обеспечение их соблюдения;

      – снижение непредвиденных убытков и экстремальных потерь предприятия за счет уменьшения вероятности их наступления;

      – оптимизация налоговых обязательств за счет снижения изменения доходов и расходов предприятия.

      Построение системы управления рисками должно осуществляться на основе принципов интегрированности, непрерывности и расширенности. Принцип интегрированности означает концентрацию управления рисками лично предпринимателем с одновременным делегированием полномочий и вовлечением в данный процесс всех руководителей структурных подразделений предприятия. Принцип непрерывности предполагает осуществление риск-менеджмента на постоянной основе вне зависимости от ситуации. Принцип расширенности предусматривает оценку и управление всеми рисками предприятия, без ограничения определенными видами, так как между рисками не существует четких границ.

      В мировой практике развития систем управления риском сложились три модели: адаптационная, превентивная, комплексная. Вид модели определяется инструментарием, используемым предпринимателем при управлении рисками. В условиях адаптационной модели применяется инструментарий, направленный на констатацию, фиксирование и реагирование предпринимателя в случае наступления реальной кризисной ситуации. Для превентивной модели характерно использование инструментария, позволяющего прогнозировать, упреждать, предвосхищать возникновение рисковых ситуаций. Комплексная модель позволяет обрабатывать информацию, как о прогнозируемых рисках, так и о произошедших. Для многих коммерческих предприятий характерным является использование адаптационной модели управления рисками. Однако в условиях усиления конкуренции актуальным становится формирование превентивной модели риск-менеджмента и в дальнейшем – переход к комплексной модели.

      Этапы риск-менеджмента

      Для превентивной модели управления риском процесс управления можно разбить на следующие этапы:

      – идентификация рисков и их классификация;

      – оценка конкретного вида риска, определение взаимосвязи рисков;

      – обоснование методов управления риском;

      – разработка программы управления риском;

      – мониторинг результатов реализации программы и совершенствование системы управления риском.

      Идентификация рисков предполагает качественный анализ сложившейся бизнес-ситуации, определение причин возникновения рисков, прогноз возможных вариантов развития.