пять лет исследования повседневных привычек людей разного достатка. Это исследование открыло мне глаза. Я узнал, что богатые люди – вовсе не плохие. Многие из них тратили время и деньги на управление благотворительными организациями, помогающими инвалидам, неимущим, бездомным и всем, кто по каким-то причинам отвергнут обществом, и их финансирование.
Оказалось, что богатые – одни из лучших людей на земле.
Стремиться к богатству и достичь его – это не грех.
Более того, я пришел к такому убеждению: те, кто преследует и реализует свои мечты и в процессе становится богатым, на самом деле ближе к Богу, чем те, кто сидит на месте и осуждает их.
Поэтому не позволяйте невежественным идеологиям удерживать вас от стремления к успеху. Освободитесь от них. Настоящие грешники – это, по-моему, те, кто считает, что хотеть богатства – это плохо.
В ходе своего исследования я выявил более 300 видов повседневной деятельности, которые отличают «имущих» от «неимущих». Результаты этого исследования можно найти в моей первой книге-бестселлере «Залог успеха: ежедневные привычки богатых людей»[3].
Я также являюсь сертифицированным специалистом по финансовому планированию и имею степень магистра в области налогообложения. И возглавляю одну из ведущих финансовых фирм в Нью-Джерси – Cerefice and Company.
Период с 2004 по 2009 год я посвятил изучению повседневной деятельности более чем 350 людей, чтобы выяснить, что делает каждый из них с самого утра до минуты, когда засыпает.
Благодаря этому я смог точно определить, что именно богатые делают правильно, а бедные – неправильно. Результаты легли в основу Программы формирования привычек богатых людей: она состоит из актуальных и простых в исполнении рекомендаций, которые помогают достичь неограниченного личного и финансового успеха.
Богатство – это не побочный продукт счастливой случайности, продвинутого систематического образования, превосходной трудовой этики или наследства.
Для достижения успеха есть надежный метод. На этих страницах – план финансового успеха и счастья в 21 веке!
Мое исследование началось, когда ко мне в офис пришел за советом испытывающий трудности клиент. Бизнес клиента рос, однако ему было трудно сводить концы с концами, особенно когда подходило время платить зарплаты. Он был в полном отчаянии: «Что я делаю не так?»
Несколько месяцев я анализировал его бизнес, расходы, процессы, уровень оплаты труда и сравнительные данные по отрасли. Даже обратился за советом к «богатому» клиенту из той же сферы, с аналогичным уровнем выручки и сопоставимой демографией бизнеса. И смог в итоге сделать один-единственный вывод: годовая зарплата моего «проблемного» клиента оказалась примерно на 40 000 долларов больше, чем у «богатого» клиента.
Спустя несколько недель на встрече за ланчем с «проблемным» клиентом я признал, что эта чуть более высокая зарплата была единственным показателем, привлекшим мое внимание.
Клиент остался недоволен. Я тоже. Некоторое время мы