нового уровня развития. Компании внутри отрасли, которые еще не перешли на этот уровень, рассматриваются как конкуренты и обязаны перейти на этот уровень.
Этот процесс продолжается, и новшество распространяется на другие отрасли через лидеров компаний. После того, как многие отрасли достигают этого уровня развития, новшество распространяется на уровень страны и мира. Этот процесс движется вверх и вниз, от сотрудников к лидерам и обратно, внутрь и наружу – от компаний-лидеров в отрасль и обратно в другие компании отрасли через сотрудников этих компаний к их лидерам и от них к остальным сотрудникам.
Этот процесс напоминает кривую инноваций: инновация сначала подхватывается, затем ее принимают, и она становится стандартом. Первая компания, которая положит тренд, еще не умеет эффективно использовать инновацию, так как только учится. Однако идея начинает распространяться, и совместными усилиями компаний инновация развивается. Компании принимают тренд и делают свои маленькие открытия, на которых учится первая компания. Она может начать полноценно использовать данную инновацию только когда уровень дойдет уже до отрасли.
Что есть в фрейме:
Фрейм – это структура, которая показывает, как возникают новые тенденции в управлении и мышлении, и на каких уровнях они становятся доступными в компаниях. Он может помочь определить, что нужно изучать и внедрять в первую очередь, где есть проблемы, что нас ожидает в будущем и к чему нужно готовиться, а также как побеждать конкуренцию. Кроме того, это полезный инструмент для сравнительного анализа конкурентов.
Уровни
Фрейм в форме пирамиды не имеет верхней грани. На каждом уровне находится группа сотрудников, и чем ближе к вершине, тем меньше число сотрудников. Это приблизительная модель, которая сегодня считается нормой.
Каждый уровень представляет группу людей, уровень компетенции которых определен блоками. Но это не означает, что все сотрудники на данном уровне имеют одинаковые знания и навыки. Это означает, что такой уровень компетенции уже установлен для данной позиции, то есть есть устоявшийся тренд.
Сотрудник на каждом уровне может иметь различные навыки, и если это не так, то, вероятно, он не на своем месте.
Идеолог:
В иерархии компании на самом верху находится идеолог, который отвечает за стратегию, ценности, видение и решения о движении компании в конкретном направлении. Это не позиция управленца, идеолог не должен спускаться на более низкие уровни управления, чтобы сохранять возможность находиться на вершине мышления. В то же время, он должен периодически оценивать соответствие своих взглядов всему предприятию. Идеолог может быть не публичной личностью и даже не занимать открытую должность в компании. Он аналог мудрого старца внутри страны, который отвечает за мудрость решений и видения. В реальных компаниях всегда