конфликта интересов на всех этапах деятельности организации;
● соблюдение всеми сотрудниками внутренних нормативных актов и норм применимого права;
● осуществление контроля за исполнением стратегии;
● принятие адекватных мер для снижения/избежания возможных потерь в случае реализации стратегического риска.
В процессе управления стратегическим риском сотрудники руководствуются:
● принципом непрерывности, при котором организация проводит постоянный мониторинг факторов, влияющих на уровень стратегического риска, а также в случае необходимости вносит в оперативном порядке изменения во внутренние нормативные документы;
● принципом информированности, при котором управление стратегическим риском сопровождается наличием объективной, достоверной и актуальной информации;
● принципом адекватности – адекватность управления стратегическим риском характеру и размерам деятельности организации.
Существующая правоприменительная практика выделяет следующие основные факторы, влияющие на возникновение стратегического риска:
● недостаточно чёткие и реалистичные цели и задачи, поставленные руководством организации;
● недостаточно обоснованные/неправильно определённые перспективы направлений деятельности организации;
● недостатки/ошибки при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития организации;
● недостаточно эффективная организация процесса корпоративного управления;
● возникновение конфликта интересов;
● принятие решений в текущей деятельности вразрез или в противоречие с утверждённой стратегией;
● полное/частичное отсутствие соответствующих организационных, информационно-методологических, кадровых и финансовых ресурсов для достижения стратегических целей деятельности организации;
● недостатки в управлении банковскими рисками, осуществление рискованной кредитной, инвестиционной и рыночной политики, высокий уровень операционного риска, недостатки в организации системы внутреннего контроля.
Организация проводит анализ факторов, влияющих на стратегический риск, определяет источники и причины их возникновения, а также их влияние на деятельность и финансовое состояние и для управления стратегическим риском осуществляет следующие мероприятия:
● определяет основные цели и задачи деятельности и разрабатывает в соответствии с ними стратегию развития;
● в рамках исполнения стратегии осуществляет бизнес-планирование, финансовое планирование, а также осуществляет текущее планирование деятельности путём постановки текущих задач перед структурными подразделениями организации и разработки структурными подразделениями детализированных планов по всем направлениям деятельности;
● на постоянной основе осуществляет контроль за исполнением стратегии и бизнес-планов;
● проводит контроль