Бизнес-планирование в сельском хозяйстве. Растениеводство. Второе издание (исправленное)
Экологические вопросы производства
4. Анализ положения дел в отрасли
5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья
5.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих
5.2. Конкуренция на рынке сбыта
5.3. Потенциальная емкость рынка сбыта
5.4. Маркетинговая стратегия проекта
6. Организационный план
6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта
6.2. Основные партнеры
6.3. График реализации проекта
6.4. Правовые вопросы осуществления проекта
7. Финансовый план
7.1. Условия и допущения, принятые для расчета
7.2. Исходные данные
7.2.1. Налоговое окружение
7.2.2. Номенклатура и цены продукции (услуг)
7.2.3. План производства
7.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.
7.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат
7.2.6. Численность персонала и заработная плата
7.2.7. Накладные расходы
7.2.8. Капитальные затраты и амортизация
7.2.9. Нормы оборота текущих активов и пассивов
7.3. Калькуляция себестоимости продукции (услуг)
7.4. Расчет выручки
7.5. Потребность в первоначальных оборотных средствах
7.6. Инвестиционные издержки
7.7. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
7.8. Источники, формы и условия финансирования
7.9. Оценка экономической эффективности проекта
8. Оценка рисков
8.1. Анализ чувствительности
8.2. Уровень безубыточности
8.3. Варианты проекта
8.4. Оценка проектных рисков
9. Обеспечение
Приложение. Таблицы, графики, варианты расчетов, документы.
1.4.
Рекомендации
ОАО «Росагролизинг»
по структуре бизнес-плана
.
СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
1. Резюме проекта
2. Описание компании-инициатора проекта
3. Анализ рынка
4. Продажи и маркетинг
5. План производства
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Предложения по условиям финансирования
9. Требования к финансово-экономическим расчетам. Некоторые принципы и рекомендации
10. Основные таблицы
•основные предположения, используемые в расчетах,
•прогноз отчета о прибылях и убытках,
•прогноз отчета о движении денежных средств,
•прогноз балансового отчета,
•прогноз переменных и постоянных затрат,
•капитальные затраты по проекту,
•расчет амортизационных отчислений,
•расчет расходов по заработной плате (штатное расписание, ставки, налоги и отчисления в соответствующие фонды и пр.),
•график поступления и возврата заемных средств.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Сроки реализации бизнес-плана – от 1 года до 5 лет и лишь в редких случаях – свыше 5 лет. Бизнес-план