быть гибкой и мобильной, построена с учетом возможного внесения изменений в реестр и график погашения задолженности кредиторов согласно ст.85 Закона о банкротстве. Каждый этап выглядит как доминирующая область самостоятельности от функционирования которых зависит финансовая устойчивость организации, что предполагает наличие обратных связей в виде учетно-аналитической информации.
Исходя из определения понятия процессного подхода управления организацией – это система непрерывных, взаимосвязанных управленческих функций. Касательно процедуры финансового оздоровления процессный подход должен быть представлен тремя основными этапами, которые представляют собой не что иное как процессы, те самые взаимосвязанные управленческие функции, направленные на восстановление платежеспособности и в том числе погашение задолженности кредиторам, состоящим из конкретных процедур (подэтапов).
В данном случае каждый процесс, и составляющие его элементы, имеют особенности, определяемые данной процедурой.
Например, план выпуска и реализации продукции – являясь частью общего плана финансового оздоровления, разрабатывается собственником (руководством) организации и включает учет и анализ имущественной массы с позиции эффективного использования и возможности использования в производстве или вывода из состава активов производства, необходимость подстроить производство под имеющиеся активы.
Учет и анализ второго подэтапа предполагает, первоначально проведение масштабной инвентаризации всего имущества, что и определено законодательством, не только с целью сохранности имущества, для возможного формирования конкурсной массы в последующем, но и более четкого разграничения активов именно на профильные и непрофильные.
Учет и анализ первых двух элементов направлен в основном на поиск дополнительных средств на скорейшее погашение задолженности кредиторам, реализация которой возможна в случае продажи части активов или сдачи в аренду.
Последующий этап – учет и анализ выпуска, затрат и формирования цены на продукцию на первый взгляд особо не отличается от задач любой организации, но в случае уже «брезжащего на горизонте» банкротства, организация нацелена выпускать более конкурентоспособную продукцию, способную практически к немедленной реализации и естественно обладающей как можно низшей, себестоимостью. В данном случае при формировании цены, определяющим будет не максимальное извлечение прибыли, то есть наценки, а быстрая реализация продукции на первых этапах данной процедуры банкротства.
Учет и анализ прибыли, равно как и ее распределение имеют специфику, присущую данной процедуре, а именно – вся получаемая в этом периоде прибыль, может быть направлена только на исполнение плана финансового оздоровления, хотя в некоторых случаях, можно сказать, что если организация уже получает положительный финансовый результат, то и платежеспособность его восстановлена.
Контроль выполнения плана