вас примет. Маме мы посвятим отдельную главу.
Любая система, в которой вы работаете, – матрица. Любая система – мать. И если вы становитесь системой, то ваши подчиненные тоже могут вкладывать в вас маму. Здесь важно возвращать их во взрослую позицию. Лучший бизнес – это тот, где работают взрослые подчиненные. Ведь если подчиненные – дети, то далеко бизнес не уедет. Вы помните, что детям денег не платят.
Если вы думаете, что ваша начальница должна вас холить и лелеять, постоянно улыбаться, делать комплименты, кормить и прочее, то вы вложили в нее маму, хотите получить то, что, возможно, недодала вам мама. Когда вы берете взрослую позицию, вам и денег хотят платить больше. Ведь мы помним, детям дают на «конфетку», «мороженку».
Наступает момент, когда человек больше не хочет жить по правилам системы. Пример: наступает 18 лет, вы хотите сепарироваться от родителей и жить отдельно. Вы больше не хотите в 21:00 ложиться спать, приходить домой, когда сказали родители. Что вы делаете? Выходите из системы и идете создавать свою ячейку, свою систему, свой бизнес. Но, пока вы живете в квартире родителей, работаете на чужого дядю, вы обязаны подчиняться системе. Ваш начальник – это его компания.
Важно видеть взаимодействие бизнеса с семьей. У вас перестанет утекать огромное количество энергии на осуждения. И когда вы создаете свой бизнес, вам не нужны сотрудники-дети. Со взрослыми людьми вы общаетесь на равных, вы не пытаетесь, в свою очередь, их принизить. Вы понимаете, что каждый из них специалист, каждый – взрослый человек. Не нужно себя преувеличивать, а сотрудников – принижать. Если это продолжать делать, они и будут детьми. Необходимо возвращать систему. Берите профессионалов высокого уровня, уважайте и будьте честны. Тогда ваш бизнес начнет процветать. Если вы понимаете, что не можете следовать правилам системы, не можете ее поменять, то нужно уходить в свою систему.
Мне часто задают вопрос: «А как бороться с системой?» Я отвечаю: «Никак. Мы никогда не победим систему. Она в миллионы раз сильнее». Да, ни одна система не будет терпеть людей, которые бунтуют.
Пример: человек работает в крупной корпорации, занимает не самую высокую должность, часто возмущается, ему не нравится положение дел, ему кажется, что все несправедливо, а все люди глупые. Он считает себя умнее. Что в итоге? Скорее всего, он увольняется, система под него подстраиваться не будет.
Когда в Москве ввели платные парковки, люди ходили на митинги. Сколько ресурсов, сколько нервов и сил они потратили на эти собрания! И какой результат? Случилось так, как задумала система.
И здесь важно понимать две вещи:
1. Мы можем принять систему до конца и продолжать в ней развиваться. Мы находим свои интересы в этой системе, но ни в коем случае не думаем о том, чтобы поменять эту систему и перевернуть с ног на голову.
2. Мы можем менять систему изнутри. Мы в принятии системы и постепенно добиваемся более высоких постов. Тогда мы и начинаем глобально управлять машиной.
Как считаете, будучи