s>губернатор Липецкой области Книга Вячеслава Таранова «Краткая энциклопедия болезней бизнеса. Диагностика и методы лечения» – свежий, интересный подход к управлению организациями и новый взгляд на лидерство. Автор, обладая большим опытом работы в консалтинге и имея возможность наблюдать за развитием компаний разной величины и из разных отраслей, пришел к интересной идее – описать проблемы, с которыми сталкиваются организации в процессе развития, в простой и наглядной форме – в виде справочника «болезней» и рекомендуемого протокола лечения. Книга дает прямые, четкие ответы на так называемые нездоровые симптомы, определяет причины их появления и приводит методы профилактики. Она побуждает к анализу реальных кейсов, заставляет думать, представлять, диагностировать, сравнивать, осознавать. Для меня это очень ценно. И конечно, мне импонирует юмор, с которым автор описывает широко распространенные рабочие ситуации, присутствующие практически в любой организации, независимо от ее статуса и направления деятельности. Я сказал бы, что это рабочий справочник для руководителя любого звена. Мы годами вместе с Вячеславом развивали корпоративную культуру, решали проблемы командного взаимодействия и так «уходили в точку» от конкурентов. Платили ему огромные суммы. И вот он выплеснул всю свою мудрость на страницы этой «Краткой энциклопедии…». И что прикажете делать? Теперь любой вдумчивый собственник бизнеса или руководитель сумеет самостоятельно диагностировать болезнь и излечить ее. Бонус этой книги – остроумный стиль повествования. Текст создает ярчайшие образы сразу в обоих полушариях. Книга Вячеслава, эта энциклопедия бизнес-болезней, станет отличным диагностическим инструментом в руках руководителя любого уровня. Кроме того, она замечательно отражает способность автора не только увидеть проблему, найти ее решение, но и отнестись к ней с известной долей здорового юмора. Книга прекрасно отражает экспертный уровень её автора Вячеслава Таранова. С одной стороны, она демонстрирует, насколько глубоко Вячеслав владеет темой, с другой – создает эмоциональное ощущение прямого диалога с ним, таким, каков он есть на самом деле. Если у читателя хватит смелости признать, что ему есть что почерпнуть из книги и есть что улучшить в своей работе, то рекомендации автора, безусловно, принесут ему немалую пользу. Не первый год знакома с Вячеславом и рада стать одной из первых, кто прочитал эту книгу. Наш фонд построен на основе бизнес-принципов, и я рекомендую к прочтению «Краткую энциклопедию…» всем тем, кто хочет наладить эффективные взаимоотношения в команде вне зависимости от сферы деятельности, будь то крупнейшая корпорация или благотворительная организация. Емкое руководство к действию, с учетом быстрого темпа роста компании и жизни – отличная литература! Очень неординарный, а главное – четкий амбулаторно-реанимационный подход в отделении менеджмента! Не многие знают, что у Вячеслава есть хобби – мотоцикл. В управлении мотоциклом есть основной момент – если ты не используешь контрруление, то не пройдешь крутой вираж на максимальном пределе. Также надо уметь вовремя оттормозиться, подгазовать и перенести баланс… Управленец (менеджер) – это пилот команды, только его четкие действия во время гонки могут либо принести кубок, либо перечеркнуть общие усилия. Автор создал энциклопедию контрруления, и теперь у вас есть шанс зайти во все крутые виражи на пути к победе.
Введение
Идет отряд походным порядком. Где должен быть командир? Впереди! На лихом коне!
Нет здоровых людей, есть недообследованные.
Начнем с, казалось бы, риторического вопроса. Что такое лидерство?
Если вы задумаетесь об этом всерьез, вы поймете, что лидерство не имеет ничего общего ни с должностью руководителя компании, ни с фактом владения компанией. Возможно, вы уже задумались о лидерстве всерьез – и поэтому раскрыли эту книгу.
Лидер – это человек, который сам распределяет свое время, сам расставляет приоритеты и сам выбирает, куда прикладывать свои усилия. Тот, кто на все это неспособен, обречен играть в чужих сценариях – и только тот, кто обладает необходимым влиянием на собственную жизнь, может брать на себя ответственность.
Не каждому лидеру