улучшению командной работы в организациях, что приводит к большему творчеству и сокращению сроков выполнения работ.
Маркетинговые кооперативы улучшают маркетинговые кампании за счет:
Лучшей командной работы
Большего количества потенциальных продаж
Таргетированной рекламы
Стратегического роста
В некоторых маркетинговых кампаниях может быть сложно ориентироваться. Кооперативный маркетинг объединяет сильные стороны разных партнеров для распределения активов и опыта там, где они необходимы. Предприятия могут эффективно достичь своих целей по продажам и добиться надежного роста за счет улучшения видимости по всем каналам продаж.
Некоторые из преимуществ совместного маркетинга описаны ниже.
3.1 Сотрудничество по маркетинговой стратегии. Взаимная финансовая выгода. Потенциал продаж
Сотрудничество по маркетинговой стратегии
Программы кооперативного маркетинга могут позволить брендам и ритейлерам более тесно сотрудничать в области разработки маркетинговых стратегий. Этот тип командной работы, в котором стратеги объединяются с двух сторон производства и продаж, может стимулировать использование более инновационных и творческих методов, чем это обычно возможно. Бренды, скорее всего, хорошо разбираются в технических аспектах продуктов, которые они создают, и могут поделиться своим опытом с ритейлерами, желающими продавать эти продукты. И наоборот, ритейлеры обычно имеют более глубокое понимание своей клиентской базы и методов продаж, которые им нравятся.
Совместное маркетинговое партнерство между производителями и розничными продавцами может даже помочь обеспечить общую сплоченность брендов, поскольку бренды контролируют брендинг, используемый для их продуктов. Если потребители знакомятся с брендами последовательно и надежно, они, как правило, с большей вероятностью будут помнить, что предлагают такие бренды, когда пойдут за продуктами.
Взаимная финансовая выгода
Установление партнерских отношений в области совместного маркетинга может помочь как ритейлерам, так и производителям сократить общие маркетинговые расходы. Некоторые бренды могут иметь более крупные маркетинговые отделы, чем мелкие розничные торговцы, поэтому они могут разрабатывать сложные стратегии и эффективную рекламу для небольших розничных торговцев. Таким образом, когда бренды предлагают ритейлерам совместное финансирование, они предоставляют финансово обоснованную возможность продвигать отличный маркетинг продукции. И наоборот, крупным ритейлерам, продающим широкий спектр брендов, может не хватать знаний для создания целевых, конкретных кампаний для каждого бренда, который они продают, что делает совместный маркетинг эффективным решением.
Кампании по маркетингу продуктов могут быть дорогостоящими, поэтому создание кооперативного партнерства, в котором бренды разделяют ответственность за маркетинг с розничными