разработать стратегию привлечения и отбора кандидатов, а также контролировать выполнение планов по найму и увольнению сотрудников. Кадровое планирование основывается на стратегическом, тактическом и оперативном планировании, а также учитывает изменения на рынке труда. Результатом кадрового планирования являются планы по найму, обучению и развитию сотрудников, а также планы по увольнению и замене сотрудников.
6. Маркетинговое планирование
Маркетинговое планирование является важным аспектом управления маркетингом организации. Оно позволяет разработать стратегию продвижения товаров и услуг на рынке, определить целевую аудиторию, а также оценить эффективность маркетинговых кампаний. Маркетинговое планирование основывается на исследованиях рынка, анализе конкурентов и потребностей клиентов. Результатом маркетингового планирования являются маркетинговые планы, которые включают в себя стратегию продвижения, бюджет и каналы распространения товаров и услуг.
7. Планирование инноваций
Планирование инноваций является важным элементом развития организации. Оно позволяет выявить новые возможности для бизнеса, разработать инновационные продукты и услуги, а также создать новые бизнес-модели. Планирование инноваций основывается на исследованиях новых технологий, рынков и потребностей клиентов, а также оценке рисков и возможностей. Результатом планирования инноваций являются инновационные планы, которые включают в себя описание новых продуктов и услуг, их преимущества и целевую аудиторию.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.