присваивать себе доход от деятельности предприятия и будет пользоваться этой возможностью, то он либо лишится квалифицированного управления (управляющий уйдет искать другое место приложения своих сил), либо потеряет опытных работников (которые уйдут на другие предприятия), либо и то и другое вместе. В конечном счете, его предприятие окажется и без работников, и без управления.
Точно так же и управляющий предприятием потеряет свое место, если он попытается увеличить свой доход за счет уменьшения доли собственника капитала (который ожидает на вложенные деньги доход не менее процентной ставки по банковским депозитам) или за счет уменьшения заработной платы. В итоге наемные работники уйдут с такого предприятия, а собственник капитала заберет свои деньги.
То же самое случится и в случае перекоса в пользу зарплаты наемных работников: норма дохода на капитал в таком предприятии может упасть настолько, что это предприятие уже не найдет на рынке новых капиталовложений для развития, а низкий доход управляющего приведет к замещению этой должности малоквалифицированным и неспособным лицом.
Таким образом, баланс этих трех интересов необходим для выживания и тем более для развития всякого предприятия. Возможно ли воссоединение всех этих трех интересов в одном лице? Теоретически возможно, но на практике это встречается так редко, что это никак не может определять общую ситуацию или затронуть основную массу субъектов рыночной экономики.
Можно вспомнить, например, случай «односамолетной» компании, в которой один человек является и пилотом самолета, и собственником компании, которой принадлежит самолет, и ее единственным менеджером. Такие и подобные случаи бывали и бывают, но всей этой идиллии хватает, как правило, ненадолго: один человек не может долго одинаково успешно и управлять самолетом, и обеспечивать загрузку выгодными заказами, и решать финансовые проблемы управления компанией.
В обычных условиях и для обычного человека желательно всячески избегать даже случайного совпадения этих трех интересов – конечно, если он не готов идти на жертвы по каждому из этих интересов или по всем вместе. Рабочий за станком едва ли сможет совершенствовать свое мастерство (а значит, и претендовать на более высокую зарплату), если он будет одновременно собирать заказы для своего предприятия, ломать голову над выбором наиболее выгодных поставщиков сырья и материалов и еще искать финансовые ресурсы под новые проекты и на развитие предприятия.
Точно так же нелепо требовать от акционеров предприятия, чтобы они попеременно работали в цехах и управляли производством и финансами предприятия. Неизбежный конфликт интересов не позволит им одинаково успешно выполнять все эти функции (даже если бы они нашли время для сочетания всех этих разных видов деятельности).
Однако вполне возможно – и это обычная ситуация – когда одно и то же лицо выступает в качестве работника, инвестора и кредитора на разных предприятиях.