в жизни? Вот отличный вопрос, который стоит использовать, когда вы осуждаете других людей. Он классный, потому что на протяжении всего времени мы были уже всем и делали все на свете, и для того, чтобы судить о чем-то, вы должны были сделать это или быть этим. Например, если кто-то, с кем вы работаете, говорит или делает что-то, и вы замечаете, что осуждаете его, спросите:
Где я был этим и делал это раньше? Все это я рассоздаю и уничтожаю, помноженное на богзиллион. Right and wrong, good and bad, POD and POC, all nine, shorts, boys, POVADs and beyonds.
Ваши суждения останавливают вас от получения всего, что возможно.
* Термин для описания социального феномена: выраженная неприязнь и нападки в отношении людей, которые выделяются из толпы благодаря своим редким талантам или выдающимся успехам. Схож с такими понятиями, как зависть, обида или ревность к чужому успеху. – Примечание переводчика.)
*** Если вам нужна дополнительная информация о том, что означают слова в очищающем выражении, см. Глоссарий для более подробного объяснения.
Глава четвертая: Каждый вопрос создает возможности
Мои друзья в Австралии, Чутиса и Стив Боуманы, написали множество потрясающих книг, в том числе «Осознанное лидерство» и «Сознание процветания». Чутиса и Стив путешествуют по миру и работают с генеральными директорами и советами директоров компаний. Их точка зрения состоит в том, что если вы можете создать осознанность у высшего звена, она будет распространяться по всей компании. Они заметили, что очень успешные руководители часто задают вопросы. Эти руководители никогда не думают, что они правы или что у них есть ответы на все вопросы. Вместо этого они постоянно задают вопросы. Вопрос – это приглашение к новым возможностям, новой информации и новым точкам зрения. Вопрос позволяет проявиться чему-то еще, тогда как ответ заводит вас в тупик. Ответ гласит: «На этом все. Нет, спасибо. Больше не надо.»
Когда вопросы приходят из высшего звена бизнеса, для каждого в этом бизнесе создается поток и ощущение возможностей, потому что каждый человек в компании или на предприятии привносит сюда что-то свое. Что если вы признаете, что каждый человек в вашей компании или бизнесе предлагает разные точки зрения, основанные на его или ее собственном осознании? Что, если бы вы были готовы принять и признать осознанность каждого человека в вашем бизнесе и быть благодарными за нее и за тот вклад, который он или она вносит? Вы также можете быть готовыми принять и признать каждого человека в своей жизни и быть благодарными за них и за тот вклад, которым они являются для вас. Это просто может кое-что изменить для вас.
За последние несколько лет я разговаривала со многими людьми о компаниях или проектах, в которых они участвуют, и многие из них придерживаются точки зрения, что, занимаясь бизнесом, вы должны проработать каждую деталь, прежде чем что-то начнет происходить – вы не можете запустить все по шаблону.
Это берет начало в нашем образовании. С самого раннего возраста нас учат, что мы должны знать ответы на все вопросы. Как только мы начинаем ходить в школу, мы учимся придумывать