Кто из РП имеет адекватный проекту уровень знания и опыта?
(4) У кого из РП Команда следует установленным правилам выполнения проекта?
(5) Команда кого из РП была более организованна и квалифицирована?
(6) Команда кого из РП была лучше обучена и подготовлена начать проект?
(7) Кто из РП правильно поощряет и наказывает игроков Команды?
Исходя из этого, мы можем определить, кто одержит победу, и кто потерпит поражение.
Исходя из этого, вы сможете определить шансы успешного выполнения проекта и даже его безусловного провала.
Полководец, который будет действовать на основании этих расчётов, непременно добьётся победы;
такого следует оставить на службе.
А полководец, который будет действовать, не принимая во внимание этих расчётов, непременно потерпит поражение;
такого нельзя держать на службе.
Успешный РП, действуя на основании знания состояния этих факторов и базируясь на своём опыте работы, непременно добьётся успеха на проекте.
Вот с таким РП организации стоит работать и в дальнейшем.
Если же РП станет действовать на основании этих положений, не усвоив их в своей практической работе, его проект непременно закончится крахом, а организации следует от него своевременно избавиться.
Если РП в своей работе руководствуется этими положениями и может применить их с учётом стратегии развития организации, он сможет разработать такой путь реализации проекта, который будет полезен и для других проектов организации.
Строй расчёты так, чтобы извлечь имеющуюся выгоду.
Тогда можно пользоваться себе во благо потенциалом обстановки и так управляться с внешними обстоятельствами.
Потенциал обстановки – это то, что позволяет держать под контролем соотношение сил сообразно с доступной выгодой.
«В этой фразе Сунь Цзы впервые встречается одно из ключевых понятий китайской стратегии – «потенциал», «сила обстоятельств», «стратегическое преимущество», в переводе Н. И. Конрада – «мощь». Понятие это чудесным образом совмещает в себе и контроль над ситуацией, и смену тактики в соответствии с обстоятельствами, и способность «справляться со всем внешним» [Малявин В. В.].
Стройте расчёты так, чтобы извлечь имеющуюся выгоду при стратегическом преимуществе и потенциале Команды и РП.
Стратегическое преимущество – это умение применять тактику творчески в соответствии с изменяющимися обстоятельствами, сообразуясь со стратегией развития организации и планируемой ею выгодой.
Стратегическое преимущество – это и методы, которые позволят вам держать под контролем объективное состояние «здоровья» проекта в терминах «План-Бюджет-Затраты-Сроки», при всей совокупности обстоятельств его реализации.
Эти методы объективно устанавливают ход выполнения проекта, его шансы на успех, а также адекватные действия Команды в нестандартных