свои вложения между большим числом компаний.
– Служащие компании:
– прежде всего заинтересованы в устойчивости компании и сохранении своих рабочих мест, являющих для них основным источником дохода;
– непосредственно взаимодействуют с менеджментом и, как правило, имеют очень ограниченные возможности воздействия на него.
– Партнеры компании (регулярные покупатели ее продукции, поставщики и пр.):
– заинтересованы в устойчивости компании, ее платежеспособности и продолжении деятельности в определенной сфере бизнеса;
– непосредственно взаимодействуют с менеджментом.
– Специализированный регистратор, органы власти:
– прежде всего заинтересованы в устойчивости компании, ее способности уплачивать налоги, создавать рабочие места, реализовывать социальные программы;
– непосредственно взаимодействуют с менеджментом;
– имеют возможность влиять на деятельность компании главным образом через местные налоги.
Участники корпоративных отношений по-разному взаимодействуют между собой, и сфера несовпадения их интересов весьма значительна. Правильно выстроенная система корпоративного управления как раз и должна минимизировать возможное негативное влияние этих различий на процесс деятельности компании. Для этого необходимо улучшение деловой культуры корпоративного сектора, поскольку менеджеры компаний не всегда соблюдают права инвесторов.
1.3. Корпоративное управление и вклад в национальную экономику
Компании, соблюдающие высокие стандарты корпоративного управления, как правило, получают более широкий доступ к капиталу по сравнению с корпорациями, управляемыми ненадлежащим
образом, и превосходят последних в долгосрочной перспективе. Рынки ценных бумаг, на которых действуют жесткие требования к системе корпоративного управления, способствуют снижению инвестиционных рисков. Как правило, такие рынки привлекают больше инвесторов, готовых предоставить капитал по разумной цене, и оказываются гораздо эффективнее, сводя вместе владельцев капиталов и предпринимателей, испытывающих потребность во внешних финансовых ресурсах.
Эффективно управляемые компании вносят более значительный вклад в национальную экономику и развитие общества в целом. Они более финансово устойчивы, обеспечивают создание большей стоимости для акционеров, работников, местных общин и страны в целом.
Практика корпоративного управления – фактор, способный определить успех или неудачу компаний при выходе на рынок капиталов. Инвесторы воспринимают эффективно управляемые компании как дружественные, внушающие больше уверенности в том, что они способны обеспечить акционерам приемлемый уровень доходности вложений.
Новые требования к регистрации акций, принятые на многих фондовых биржах мира, обусловливают необходимость соблюдения