качество поставляемого ресурса;
минимальная цена ресурса;
лучшие условия поставки;
более высокое качество обслуживания;
минимальная территориальная удаленность поставщика;
минимальные логистические затраты на доставку ресурса;
высочайшая надежность поставщика;
особые ("тесные") отношения с поставщиком.
При выборе поставщика услуг желательно соблюдать следующие ограничения:
политические, такие как, например, эмбарго, введенное ООН на вывоз товаров из той или иной страны;
финансовый;
обычаи;
количественный (по количеству поставляемого лота);
брендинг (низкая репутация поставщика) и другие.
Проектирование цепочки поставок на выходе из логистической системы ориентированной компании включает в себя следующие этапы:
формулирование целей цепочки поставок;
сегментация рынка;
анализ сегментов рынка и выбор целевого рынка;
позиционирование продукции на рынке;
формулирование критериев эффективности каналов распределения товаров;
определение ограничений для каналов сбыта товара;
оценку и выбор каналов сбыта товара с учетом заданных критериев и ограничений.
Если выбран канал прямых продаж, то особое внимание следует уделить использованию или формированию собственных торговых сетей. Если выбор был остановлен на косвенных каналах распределения товаров, то процесс выбора продолжается:
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.