человеческих усилий можно сформулировать следующим образом (таблица 1.3)
Таблица
1.3
–
Структура
этапов карьеры
Тем не менее, возрастной коэффициент используется для объединения полученных данных. На мой взгляд, нам нужно искать индивидуальный подход к каждому сотруднику, учитывая его приоритеты и определяя наиболее приемлемое время пребывания на каждом уровне, оптимальную цепочку продвижения сотрудников. На мой взгляд, лучшее время для планирования карьеры в наше время – три года. Этот период позволяет показать реальность существующих программ и наличие перспектив. Кроме того, тщательное развитие стимулирующих позиций, которые рассматриваются в долгосрочной перспективе, может дать сотрудникам чувство осторожности и недоверия, а не стабильности и уверенности.
Не каждая организация способна удовлетворить потребности претендентов на конкретную должность с желаемой скоростью карьерного роста. Во многом успех в карьерном росте заключается в первоначальном выборе профессии, которая, в свою очередь, имеет другой потенциал для дальнейшего развития. Например, менеджер, или, другими словами, менеджер, является потенциально многообещающей профессией для дальнейшего динамичного развития, карьерной лестницей, которая приносит эффективные шаги для эффективного развития, и не каждый может достичь потенциального предела из-за высокой мобильности и карьерных колебаний. Отечественный и зарубежный опыт планирования карьеры
Планирование карьеры включает в себя, рост квалификации, профессиональное развитие, поиск места работы с определенными требованиями, также ожидания от компании.
На западе большую роль играют неформальные организации, где специалисты в области кадрового управления дают консультацию по планированию карьеры. Особое внимание заслуживают такие должности, как руководители отделов, подразделений и всей компании. У данных организаций есть целый список специальных систем для развития будущих лидеров компании.
Совершенно разная культура развития карьеры в таких странах, как Япония и США, отличаются так же образом жизни, ценностями.
В Японии преобладает такой принцип работы, когда сотрудник готов пожертвовать своими интересами во имя компании и коллектива. Компании ориентируются на коллективные цели, такая система вырабатывалась годами.
Постоянным работником является человек, который проработал в компании 2 месяца. При выборе работы человек ориентируется на то, что будет функционировать в данной компании до пенсии, это относится только к корпорациям. Руководящие должности занимают только те, кто проработал в организации большое количество лет, это относится. В средних компаниях постоянные сотрудники только в руководящих должностях.
Пожизненный найм имеет ряд плюсов и минусов. Положительные стороны:
1)
преданность персонала;
2)
сохранение
рабочей
силы;
3)
отсутствие
текучести.
Отрицательные