Энциклопедия построения своего бизнеса. Человеческий фактор под вашим контролем. Том 2
квалификации решаются подбором грамотных индивидуальных программ для каждого сотрудника. Я уже достаточно много писал о важности создания корпоративного центра квалификации. Вот действия отдела кадров и руководителей для повышения общей компетентности всех работников компании, взятые из инструкции Л. Рона Хаббарда «Составление программ для персонала»:
1) подсчитайте сотрудников, которые у вас имеются;
2) определите, на какой пост они будут назначены, когда их повысят в должности;
3) составьте им индивидуальную программу, которую они будут проходить неполный день.
4) набирайте персонал;
5) если человек только что принят на работу, быстро введите его в курс дела, чтобы он мог работать на постах, находящихся внизу оргсхемы;
6) переместите сотрудников, для которых была составлена программа подготовки к работе на каком-то другом посту, на те посты, для подготовки к которым им были составлены программы;
7) начните обучать людей, только что принятых на работу, по составленной программе, которую они должны проходить, обучаясь неполный день;
8) продолжайте набирать персонал.
Заметьте, что это последовательность действий, точный алгоритм. Следуйте ему.
Сама «учебная программа» складывается из инструкций и стандартов и делается так, чтобы не нарушался принцип постепенности усвоения материалов, а теория была сбалансирована практикой. Лучше всего, если составитель программ будет специалистом по технологии обучения, так как он имеет и опыт применения правильной методики, и знание теории.
Опытные сотрудники переводятся на более высокие посты. Однако вы повышаете их, лишь предварительно обучив руководящей работе. Нет повести печальнее на свете, чем превратить хорошего сотрудника в начальника и дать ему потерпеть фиаско лишь потому, что он не освоил специальность руководителя. Это отдельное искусство.
Вопросы мотивации будут еще подниматься далее.
Люди способны меняться, и надежный способ изменить их к лучшему – обучать. А также вдыхать в них жизнь с позиции лидера. И вы можете сделать их способными занимать практически любой пост, склонность к которому они демонстрируют. Если вы овладеете таким мастерством, то не просто решите текущие проблемы, но «подстелите соломку».
Истории успеха
Павел Юрьевич Бабанин. Учредитель ГК «Стройпромет», г. Химки, Московская область.
В 2009 году я увидел организующую схему из 21 отдела (у меня 12 бизнесов на тот момент было) и сказал: «Не, это слишком сложная схема, меня она абсолютно не устраивает», – развернулся и ушел. Но кризис наступил и все расставил на свои места.
Я пытался самостоятельно делать централизацию, доходить до всего своими мозгами…
В 2011 году попал в «Центральную тренинговую компанию» к Вадиму Мальчикову на двухдневный