более одного года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неизвестно. Третьим фактором, специфическим обстоятельством, дополняющим эту неблагоприятную ситуацию, является низкая производительность труда.
Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений.
Эта проблема вызвана следующими факторами:
•
отсутствие стратегии в деятельности предприятия и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
•
низкая квалификация и неопытность менеджеров;
•
низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово- хозяйственные результаты его деятельности.
Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции. Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса.
Выделяют 6 функций:
Предкризисное управление.
Управление в условиях кризиса.
Управление процессами выхода из кризиса.
Стабилизация неустойчивых ситуаций.
Минимизация потерь и упущенных возможностей.
Своевременное принятие решений.
Улучшение финансового положения как составная часть управления кризисными ситуациями и банкротством предполагает выбор наиболее эффективных средств, позволяющих организации преодолеть кризис. Мероприятия по выходу из кризисной ситуации представлены (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 – Управление кризисными ситуациями предприятия.
Набор средств индивидуален для каждого конкретного предприятия в каждой конкретной ситуации. Эффективная реализация целей и задач, стоящих перед системой банкротства, предполагает разработку целого ряда мероприятий.
Основным сводным документом финансового оздоровления является бизнес- план, в котором анализируются процессы изменения в организации, показывается, каким образом руководство намерено предотвратить кризисную ситуацию, и описаны конкретные способы предотвращения банкротства.
Бизнес-план позволяет решить следующие основные задачи:
•
обоснование стратегии вывода предприятия из кризисной ситуации
•
определение рыночных перспектив предприятия и ожидаемых результатов
•
определение источников и объемов финансирования намечаемых мероприятий и порядка расчетов с инвесторами.
1.2 Роль кризисов в экономической жизни предприятия
В ходе продолжения реформирования общества органы государственной власти Российской Федерации постоянно улучшают рыночную экономическую политику.