серьезных психологических ошибок.
В систему управления персоналом входят следующие подсистемы:
анализа и планирования рабочих процессов;
отбора и ориентации сотрудников;
оценки выполнения, практического обучение и повышения квалификации, продвижения;
компенсаций и пособий;
безопасности и здоровья;
трудовых отношений;
дисциплины, контроля, оценки действий персонала;
расписания (графика) работы;
качества жизни (условий труда).
Основная функция управления персоналом – это принимать меры в связи с изменениями и своевременно реагировать на них.
Одна из проблем высшего управления в области стратегического планирования, касающаяся людей, заключается в том, что все ресурсы оцениваются в терминах денег, а людские в большинстве организаций – нет. Всегда необходимо помнить о том, что в определенных обстоятельствах ценность дополнительного свободного времени для сотрудника будет цениться выше, чем ценность «дополнительных» денежных средств.
Возможность достижения цели управления персоналом напрямую зависит от рассмотрения высшими менеджерами человеческих ресурсов компании как основой её эффективности. Для того, чтобы этого добиться необходимо обеспечить развитие профессиональных кадров в качестве существенного условия, выполнение которого невозможного без тщательного планирования, кропотливой работы и оценки.
В связи с этим можно выделить следующие цели, которые преследует управление персоналом:
помощь компании в достижении общих целей;
эффективное использование способностей и возможностей сотрудников компании;
обеспечение компании высококвалифицированными сотрудниками;
поддержание связи со всеми сотрудниками;
помощь в поддержании положительного морального климата компании;
управление движением к взаимной выгоде индивидов, групп компаний, общества.
Также существует множество других целей, но данные цели являются наиболее значимыми. Для максимально эффективного функционирования структуры управления персоналом необходимо решать специфические, верифицируемые задачи, которые должны выполняться в определенное время.
Систему работы с персоналом можно подразделить на следующие процесс:
Кадровая политика:
тип власти в обществе;
стиль руководства;
философия предприятия;
правила внутреннего трудового распорядка.
Подбор персонала:
расчет потребности в кадрах;
модели рабочих мест (должностей);
профессиональный подбор кадров;
формирование резерва кадров.
Оценка персонала:
оценка потенциала работников;
оценка индивидуального вклада;
аттестация кадров;
Расстановка кадров:
планирование