смысл управления персоналом – это системное, грамотно организованное воздействие с помощью связанных социальных и организационно– экономических мер на процедуру формирования, перераспределения, распределения рабочей силы на уровне организации, на создание условий для применения трудовых качеств трудовых ресурсов в целях повышения эффективности развития предприятия и всестороннего функционирования занятых на нем трудовых ресурсов.
1.2 Функции, задачи и цели системы управления персоналом организации
Система управления персоналом является одним из ключевых в бизнес– процессах каждой компании, необходимой элементом для эффективного устройства управления, оказывающее большое влияние на производительность всей компании.
Технология управления персоналом предполагает организацию подбора, отбора и найма персонала, а также его оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, профессиональным продвижением, мотивацию и стимулирование труда, обеспечение социального развития организации, организацию труда, управление конфликтами и др.
Цели любой организации, как правило, можно разделить на следующие группы:
экономические;
научно–технические;
производственно–коммерческие;
социальные.
Экономические цели организации заключаются в получении расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг. Они включают в себя повышение производительности труда, снижение производственных затрат и увеличение прибыли компании.
Научно–техническая цель ориентирована на обеспечение целевого уровня продукции и научно–технических разработок, повышение производительности труда за счет совершенствования технологии.
Производственно–коммерческая цель подразумевает производство и реализацию продукции или услуг в заданных объемах и ритмичности. Производственные и коммерческие цели включают задачи, связанные с необходимыми требованиями к производству продукции, требуемым режимом работы и качеством продукции.
Социальная цель состоит в достижении заданной степени удовлетворения потребностей работника.
В рамках каждой из целей можно выделить более мелкие элементы:
организация перспективных научно–технических разработок;
сокращение продолжительности цикла «исследование – производство»;
техническое сопровождение и перевооружение производственного процесса;
обеспечение высокого качества труда;
маркетинг научно–технических разработок;
соответствие плана по развитию научно–технического потенциала организации;
маркетинг продукции и услуг;
соответствие производственной программы и производственной мощности;
полнота и своевременность материально–технического снабжения;
обеспечение эффективного технического состояния оборудования и ритмичности производственного