на ухудшение здоровья из-за соседства с гальваникой. И это была правда – на подоконниках даже увядали цветы.
Я ездил на завод первым рейсом автобуса № 19, он проходил через Сенную площадь, около которой стоит завод. Автобус после площади Свободы делал крюк в центр нагорной части города, и это было оправданно – он проезжал мимо правительственных учреждений и пяти вузов. Поэтому я выходил на площади Свободы и пешком шёл по улице Горького в сторону Сенной площади, наблюдая, как заполняется новый девятиэтажный инженерно-лабораторный корпус, в котором для нашего отдела у дирекции не нашлось места. Здание быстро заполнялось; судя по свету в его окнах, там по утрам хозяйничали уборщицы. Когда я потерял всякую надежду на переезд в новый корпус, неожиданно меня пригласили в дирекцию и предложили занять несколько помещений на восьмом и девятом этажах. Как оказалось, заместитель директора завода по режиму Николай Коротков прошерстил инструкции и убедился, что в новом корпусе, который был построен на улице Ковровской, проходившей вдоль периметра завода, ни в коем случае из соображений секретности не должен был располагаться информационно-вычислительный центр. Поэтому дирекция приняла решение – наши подразделения поменять местами. При этом удалось более рационально расположить структурные подразделения отдела и приблизить нужных соседей – техническую библиотеку, отдел главного технолога, отдел автоматизации, механизации и сетевого планирования.
7.2. По нарастающей
В советское время выпускать сложную бытовую технику было по силам только предприятиям оборонной промышленности. На выставке в Сетуни висела обзорная таблица, которая констатировала, что стиральные машины, швейные машинки, пылесосы, магнитофоны, компьютеры, телевизоры выпускает только оборонка. По этим направлениям правительство назначило головные министерства. Наш судпром был головным по выпуску маломерных судов, яхт и лодочных моторов. Головным министерством по магнитофонной продукции был определён Радиопром, позднее переименованный в МПСС (Министерство промышленности средств связи). Головные министерства делали попытки повышения конкурентоспособности свих моделей путём вытеснения привлечённых министерств.
Чтобы сохранить в своей отрасли выгодное магнитофонное производство, министр Б. Бутома нацелил наш отдел на выпуск на избранных предприятиях магнитофонной продукции, которая была равной и даже превосходила аналогичные модели головного и других министерств. Магнитофоны оценивались по надёжности, качеству звучания, дизайну и наличию дополнительных функций.
Сначала мы поторопились выполнить указание министра по повышению качества звучания нового «Романтика-2», поместив его в деревянный полированный корпус, записали качественную фонограмму и выехали в Москву. Министр высоко оценил качество звучания образца, но вынес неожиданный вердикт: «Ребята, нам дерева на гробы матросам не хватает. К тому же мне доложили, что цех-«деревяшка» на вашем заводе никакой. Советую