Японии существует три основных принципа, а именно: набор сотрудников на всю жизнь, непрерывное обучение сотрудников и коллективные методы принятия решений.
В качестве пожизненного контракта работник будет принят на работу после окончания учебного заведения и будет работать на предприятии до выхода на пенсию. Согласно этому принципу, половина японских компаний нанимают сотрудников. В течение всего периода трудоустройства компания будет заботиться о сотрудниках. В свою очередь, сотрудники во многом согласны с их компанией. Независимо от должности, он считает себя официальным представителем компании и считает себя важным членом и лицом компании.
Как правило, японские сотрудники не используют отпуск в полной мере, потому что считают, что главная задача – работать, потому что им нужна компания, что полностью выражает их преданность и лояльность.
При встрече с японцами он может не назвать свое имя, но название компании, в которой он будет работать. Для японцев большая проблема – уволить или перевести в другую компанию, потому что он перезапускается на новом месте, поэтому он не считает свое предыдущее занятие.
Японская модель управления персоналом направлена на обеспечение непрерывного обучения своих сотрудников. Компания тратит много денег на развитие сотрудников, потому что в конечном итоге все эти расходы покрываются сами собой.
Например, когда предприятие сталкивается с кризисным переоснащением, рабочие могут переходить на другие сферы работы и выполнять другие функции. Это также может помочь компаниям обеспечить занятость на всю жизнь для сотрудников – он найдет свое место в любой реорганизации компании. Сотрудники лишены страха потерять работу.
У японцев сильное чувство ответственности, он считает, что должен постоянно совершенствовать свои навыки. В то же время японцы не хотят получать какие–либо материальные награды – для него саморазвитие и повышение квалификации сами по себе являются целями и приносят большое удовлетворение.
Другая концепция японской модели управления персоналом основана на сознании японской группы. Коллективные принципы, сформированные японским обществом, берут свое начало из истории: в то время Япония была изолированной и изолированной страной, не имеющей связи с остальным миром. Поэтому тот факт, что нынешняя японская модель управления персоналом в особенности руководствуется принципом коллективного труда, неудивителен.
Если сотрудник достиг определенных достижений или внес несколько предложений по улучшению, то это будет рассматриваться как достижения всей команды, в которой он работает. Если необходимо принять решение, оно должно быть принято единогласно. Если кто–то возражает, решение не будет принято.
Другим важным концептуальным принципом японской модели управления персоналом является повсеместное наличие стимулов для работников, а не карательных мер. Управление компанией основано на принципе оказания помощи сотрудникам и создания гармоничной рабочей атмосферы. Для японцев