сделал, так, чтобы отдел работал без сбоев. Ежедневно ставил задачи и контролировал результаты. Помогал тем, кто нуждался.
– Допустим. И я благодарен тебе за то, что ты делаешь работу, для выполнения которой ты устроился в нашу организацию и за зарплату, которую мы тебе обещали и платим.
– Хорошо, я вас понял. Что я должен сделать, чтобы моя зарплата стала выше? – плечи опустились.
– Заработать для компании денег, – улыбнулся Дмитрий.
– Но как? В моей должности это не возможно!
– Извини, но это единственный шанс. Где мне взять деньги, чтобы платить тебе больше?!
– Я понял. – Егор понял, что повышения зарплаты ему не светит.
Он вышел из кабинета расстроенный. Попытка сделать выводы из разговора не увенчалась успехом. Эмоции мешали думать. Он не знал, что нужно сделать, но цель была и нужное направление подсказали, а в голове вертелась одна фраза «не что ты делал, а что ты сделал».
Через 6 месяцев Егору подняли зарплату, за проект изменения структуры компании. Вот такой хэппи-энд.
Причина№5. Цель – это маяк, она дает понимание того, что нужно сделать и не отклониться от курса.
Глава 4. «И опыт сын ошибок трудных…»
Самое главное в постановке целей – иметь одну.
Вот что три года назад я писал у себя в блоге по поводу целей.
Наконец-то я повзрослел. К тридцати годам я понял – если плыть по течению, то приплывёшь совсем не туда куда мечтаешь, именно мечтаешь, потому что целей не было, были только мечты.
Начались поиски себя. Просмотры мотивирующих видео различных консультантов, чтение книг, почтовых рассылок по мотивации, проектам, продажам, по всем направлениям сразу, изучение языков, дополнительное образование. Это всё отнимало много времени, и давало мало результатов.
А началось всё с одного видео о том, что нужно поставить цели на год. Консультант очень ярко описывал видение, описывал достижение целей, но ни слова не сказал о том, как правильно ставить цели. В итоге: нескольких целей я достиг – потенциальная энергия вырвалась наружу, но большинство были заброшены на полпути, потому что не хватило ресурсов, желания или поддержки.
В тот год я прошёл ещё один тренинг по тайм-менеджменту, который «научил» меня ставить цели. И в конце года новая пачка целей в виде ментальной карты поселилась в моём ежедневнике. Цели были больше, а количество было меньше, они были частью долгосрочных целей и они были распределены по ролям, но снова некоторым из них не суждено было сбыться. Ошибки учтены, прочитаны новые книги, изучены новые методы и третий план на год должен стать идеальным.
Теперь, когда я пишу эту заметку и вижу, что некоторым целям текущего года сбыться не суждено и, получив ещё чемодан знаний из хороших книг я понял четыре вещи:
Идеала не существует. План на год никогда не будет идеальным. Любое видение при воплощении в жизнь будет иметь погрешность.