деятельности особую роль играют смешанные риски, связанные непосредственно с новизной проекта – заранее сложно предсказать, насколько успешно удастся его реализовать. Так, важен риск невостребованности новой продукции или услуги, появившейся в результате внедрения новшеств. Он возникает вследствие неопределенности внешнего окружения и возможностей организации.
Внешние факторы риска невостребованности продукции в ходе реализации инновационного проекта:
– политические причины, в том числе санкционные ограничения;
– нормативно-правовые изменения, например, вступление в силу новых законов;
– демографические – падение рождаемости, рост средней продолжительности жизни, миграция населения;
– социально-экономические – изменение платежеспособности потребителей и спроса;
– финансовые – изменение ключевой ставки и ставок по кредитам для бизнеса, инфляция, скачки курса валют;
– экологические или климатические, например, влияние на окружающую среду, ужесточение экологических норм, техногенные аварии, стихийные бедствия;
– рыночные – появление конкурентов или товаров-аналогов. На эти причины организация не может повлиять, их необходимо учесть и спрогнозировать. Деятельность самой компании также оказывает влияние на риск невостребованности продукции и эти факторы можно корректировать.
Такими внутренними причинами являются:
– неправильная организация бизнес-процессов, нарушения в производственной схеме;
– низкая квалификация персонала, что влияет на качество продукции и эффективность производства;
– недостаток собственных средств, нерациональное использование ресурсов, сбои в поставках и снабжении;
– ошибки в сбытовой политике и некорректные маркетинговые решения;
– проблемы в управлении командой и отсутствие лидерских качеств у руководства;
– недостаток господдержки и неразвитость инновационной инфраструктуры
– нехватка банковских, юридических, посреднических услуг и сервисов.
При возникновении любого из рисков необходимо принять решение и подкорректировать свои действия, чтобы проект не провалился. Управление рисками. Процесс выявления, оценки, минимизации, контроля рисков – это управление ими, так называемый, риск-менеджмент.
Рисунок 3 – Схема управления рисками
Доступные при реализации инновационных проектов способы защиты от рисков:
– избегание, уклонение, уход от решения проблемы, игнорирование риска;
– сохранение, принятие риска и его последствий на себя;
– передача риска, например, страховым компаниям, венчурным фондам или партнерам;
– минимизация последствий, уменьшение степени влияния риска на проект, сокращение возможных потерь и снижение вероятности воздействия.
Один