Елена Лемешко

Организация бюджетного процесса


Скачать книгу

как деятельность по установлению параметров бюджета на перспективу. Полагаем, что неотъемлемыми компонентами бюджетного планирования также являются формулировка целей, задач бюджетной стратегии, определение мероприятий, методов и инструментов бюджетной тактики.

      В зависимости от временного горизонта бюджетное планирование может быть долгосрочным, среднесрочным, годовым, краткосрочным. При этом конкретный срок, на который осуществляется планирование, неодинаков в различных государствах. Как правило, если план составляется на период свыше трех лет, его относят к категории долгосрочных. В ряде экономически развитых стран мира горизонт долгосрочного планирования составляет до 30 лет. В 2008 г. в России началась работа по составлению плана на 15 лет. Кроме того, разрабатываются и реализуются бюджетные программы, рассчитанные на пять, десять лет и более продолжительный срок. К среднесрочным планам относятся планы, составленные на двух- и трехлетний период, краткосрочное бюджетное планирование предусматривает установление бюджетных параметров на день, неделю, месяц, квартал, т.е. период менее года. Необходимо отметить параллельное развитие двух тенденций: расширение горизонтов бюджетного планирования (внедрение среднесрочного бюджетирования, ориентированного на результат, разработка долгосрочных бюджетных планов) и увеличение частоты планирования (совершенствование планирования на сверхкраткосрочный период).

      Развитие многолетнего бюджетного планирования призвано решить задачи повышения стабильности общественных финансов, создания возможности разработки и реализации долгосрочных программ социально-экономического характера, обеспечения преемственности финансово-бюджетной политики на протяжение длительного периода. Кроме того, расширение горизонтов бюджетного планирования рассматривается как неотъемлемая компонента формирования стимулов главных распорядителей бюджетных средств к ответственному, ориентированному на достижение высоких, общественно значимых результатов, менеджменту. Бюджетное планирование на краткосрочный период ориентировано на обеспечение сбалансированности бюджета в пределах финансового года, недопущения кассовых разрывов, управление ликвидностью счетов бюджетных средств, оперативное изыскание резервов экономии или получение дополнительных бюджетных ресурсов. В целом значение бюджетного планирования – обеспечение оптимального распределения бюджетных ассигнований. В условиях внедрения бюджетирования, ориентированного на результат (БОР), основными критериями эффективности распределения бюджетных средств выступают:

      ■ оптимальное соотношение затрат (объем выделенных бюджетных ассигнований) и планируемых непосредственных результатов, финансового и социально-экономического эффекта;

      ■ соответствие структуры распределения бюджетных ассигнований приоритетам государственной (муниципальной) политики.

      В данном контексте под непосредственным результатом понимается объем