в чём-то, что ты не можешь вложить в какие-то формы, обоснования и логику. И это за пределами находится какого-то знания. Водимые духом Божьим – суть дети Божьи. Это я всё продолжаю тему шестого чувства, водительства духом, ходить по наитию, быть ведомым определёнными вещами, которые ты не способен обосновать или выразить своими мозгами. Ты просто это чувствуешь. Ты просто это распознаёшь и следуешь по этому импульсу, который не имеет грубую форму, он однажды приходит, и он такой, ну как бы сказать, едва может быть уловимый, но, если улавливается, и ты не игнорируешь это, а это часто приходит в виде какого-то импульса, подталкивает к чему-то. Весь там логический, оснащенный знаниями и предыдущим опытом ум будет во все горла́ орать: «что ты делаешь, это неправильно!», и так далее, а это вот чувство внутреннее, оно всё равно будет проговаривать тихо, нежно. Если его не проигнорировать и пойти по этому импульсу, начнут происходить очень интересные вещи.
И в продолжение темы. Когда от вас сообщения получил, я почему-то вспомнил один случай. В общем-то произошла конфликтная ситуация с одним из очень больших клиентов. Продавец приходит ко мне вся расстроенная и показывает мне письмо от их директора по обучению. Это крупный холдинг и вот их команда пришла на наш семинар, во главе, причём, с главой холдинга, человеком очень амбициозным, высокомерным, очень высокого о себе мнения. И он с семинара ушёл, (мы организовывали семинар, бизнес-семинар), и вместе с ним ушла вся команда. А пришло порядка, по-моему, шести человек. Вот, ушёл и вслед за ним и вся его команда, всего его холдинга, она покинула семинар тоже один с другим. Видя, что глава ушёл, значит и им можно уйти.
И было гневное письмо от их директора по персоналу: «что вы делаете, что вот какую-то туфту там…". В общем, была жёсткая ситуация очень эмоциональная, и для компании это грозило тем, что мы могли потерять и клиента большого и платежеспособного, и те деньги, которые они заплатили. На тот момент это достаточно большие деньги были для компании.
И в общем-то была такая паника. А письмо, которое прислал нам их директор по персоналу, оно было очень таким жёстким, напористым, и на первый взгляд не оставляло для нас никакой надежды. Прочитав это письмо, стало понятно, что ситуация достаточно жёсткая. Но я сказал продавцу тогда, да, я просто как-то прочувствовал, что сейчас это надо поставить, вот именно в этот момент нужно поставить на паузу, и ответ придёт. Но это было именно чувство, потому что человек в основном склонен поступать по импульсу своих эмоций, и для меня в тот момент почему-то стало ясно, а я тоже человек эмоциональный, что ни в коем случае нельзя сейчас реагировать на ситуацию, и поставить это на паузу на какое-то время и ответ каким-то образом придет. Но это было именно какая-то вот интуиция, чувство шестое, которое я объяснить не мог. Я не по логике поступал того, что мне как человеку свойственно было. Уже к вечеру начало прорисовываться, и у меня было какое-то