спланировать оперативную тактику достижения собственных целей текущего либо стратегического характера.
Каждое предприятие формирует свою собственную маркетинговую стратегию с учетом индивидуальных потребностей, однако современная практика выделяет ряд стратегических целей, свойственных любым маркетинговым стратегиям, к которым можно отнести:
цели, направленные на расширение предприятием рыночной доли;
цели, направленные на увеличение объема продаж предприятия в стоимостном или натуральном выражении;
цели, направленные на увеличение прибыли от функционирования предприятия;
цели, направленные на достижение лидерства в рамках конкретного рыночного сегмента или рынка в целом.
Однако, в любой ситуации, выбранные цели маркетинговой стратегии обязательно должны соответствовать миссии определенного предприятия и его генеральным стратегическим целям.
Также Е.С. Нежинская отмечает, что к уровням маркетинговой стратегии фирм можно отнести:
на корпоративном уровне осуществляются формирование и реализация ассортиментной стратегии и стратегии ориентации на рынок;
на уровне хозяйственных единиц происходит формирования и реализация конкурентной маркетинговой стратегии;
на продуктовом уровне осуществляются процессы формирования стратегии позиционирования продукта, стратегии в разрезе элементов микса маркетинга, стратегии в разрезе вида товаров в рамках стратегии продуктового типа.
По мнению ученых В.В. Михайлиной и И.М. Поповой формирование маркетинговой стратегии фирмы обладает непосредственной взаимной связью со следующими типами факторов:
существующие тенденции и тренды в области развития спроса и внешнего маркетингового окружения;
характер основных конкурентов и стратегических направление их бизнеса;
текущее состояние и специфика конкурентного соперничества в рамках целевых рынков сбыта;
характер внутренних ресурсов и потенциалы фирмы, наличие и уровень конкурентных преимуществ;
характер базовой концепции развития предприятии, характер ее генеральных целей и задач в разрезе стратегических зон хозяйствования.
Чаще всего, маркетинговая стратегия организации включает в себя набор планов конкретного предприятия в сфере деятельности рынках сбыта долгосрочного характера, исследование структуры его целевых рынков, изучение тенденций развития рынков, принципов ценообразования, выбор и обоснование позиционирования на рынке, формирование позитивного имиджа в целях его признания с точки зрения клиентов.
О.Ю. Шауберт указывает, что маркетинговую стратегию предприятия можно охарактеризовать в качестве общего набора действий предприятия, которые могут иметь физического воплощения в форме долгосрочного плана развития, плана оперативных мероприятий при резком изменении рыночной