Но сама работа была нудной, абсолютно не креативной и совершенно, на мой взгляд, бесперспективной с точки зрения сложности программирования. Я только что окончил университет, мне хотелось применять свои знания, использовать алгоритмы на практике и делать сложные вещи элегантно. MVP подходил к завершению, и я увидел шанс соскочить с проекта. В тот момент наш генеральный директор курировал американское направление, поэтому мы были хорошо знакомы. Недолго думая, я написал ему письмо с просьбой перебросить меня на другие проекты, где будет больше серверного программирования, что больше способствовало бы моей самореализации. Ответ пришел быстро: «PHP-вакансий нет, Java есть только в Румынии. Если хочешь, можешь попробовать Golang – новый проект для Crunchyroll. Никто в офисе не захотел его брать, потому что никто этого языка не знает».
Я тоже не знал, что такое Golang. Тогда этот язык только набирал популярность благодаря большой поддержке и продвижению со стороны Google. Прочитав в «Википедии», что это за язык программирования, я решил, что смогу: «Learning by doing – несколько раз получилось, получится и в этот раз». Ответил согласием и в очередной раз сделал рискованный шаг в неизвестность. Как оказалось потом, я и близко не представлял, на что подписываюсь.
В самолете на обратном пути я прочитал две книги из серии «Golang для чайников» и официально начал проект, не написав на нем ни одной строчки кода. Задача заключалась в создании приложения для продажи и стриминга манги (японские комиксы). Я делал серверную часть, а коллега из Crunchyroll – мобильную. Меня ждала новость, которая сразу же добавила мотивации: «Дедлайн запуска проекта 31 декабря. Если мы не успеваем к этому времени, то Crunchyroll должен заплатить 20 000 долларов штрафа за задержку продаж манги в США». На дворе была середина октября, то есть до дедлайна оставалось два с половиной месяца.
До конца декабря пришлось забыть, что значат выходные и встречи с друзьями. Параллельно я еще поступил на программу магистратуры в университете и старался не отставать в учебе. Через месяц какое-то подобие манга-приложения уже начало вырисовываться, и мой менеджмент был доволен предварительными результатами. Было принято решение развивать данное направление и создать Golang-подразделение. Честь возглавить его выпала мне, потому что там был всего один человек (я).
Очень хорошо помню первого специалиста, которого нанял на работу, и наше с ним собеседование. На тот момент мне было 21, а ему – 42. Мне понравилось, что он четко понимал, чего не знает, и не скрывал этого. За три месяца я набрал команду из шести человек, получился хороший сплав из молодости и опыта. С помощью новых сотрудников я успел доделать проект (с кучей сомнительных и временных решений) до конца декабря, и в начале января мы запустили манга-сервис. Это был оглушительный успех.
В середине января мы переехали в новый офис в центре города. Сразу после переезда нам сообщили, что всю компанию в Кишиневе покупает Crunchyroll. Официальные причины покупки – расширение линейки продуктов и необходимость в новых людях. Реальная