Система управления конфликтами и стрессами в организации. Сергей Каледин

период времени, а начальник смены другое, в это же время. Конфликт ролей возникает в результате нарушения принципа единоначалия.

      Неинтересная работа, причина нередкая. Понятие «интересная» работа у всех различается, то что кажется интересным одним, покажется скучным другим.

      На стресс влияют плохие физические условия, такие как шум, освещение, высокая или низкая температура и т.д.

      Предотвратить профессиональный стресс возможно с помощью мероприятий, направленных на мониторинг стресса персонала, важно следить за результатами и динамикой.

      Для организации, у которой сотрудники испытывают постоянный стресс, может обходиться им очень дорого, например, сотрудник не будет концентрироваться на работе, как должен, или будет плохо выполнять свои обязанности. От этого цели организации и личные цели сотрудника, будут не выполняться. Делаем вывод о том, что стресс влияет на организацию, и на достижение целей.

      Любое явление или событие, может вызвать стресс. Зависит не только от ситуации, но и от конкретного человека, который в ней оказался, его эмоционального или физического состояния на тот момент времени.

      Все источники стресса могут быть условно разделены на три большие группы:

      Внешние факторы;

      Факторы, зависящие от организации;

      Факторы, зависящие от самого работника.

      Рассмотрим каждую из групп. Внешние факторы – это, например, конфликты и столкновения вооруженных сил, рост цен, та же инфляция, увеличение безработицы.

      Факторы, зависящие от организации, это одна многочисленная группа, которая в свою очередь разделена на следующие подгруппы:

      характер выполняемой работы (по степени сложности задач, есть ли самостоятельность и степень ответственности в работе, условия труда);

      нечеткое распределение ролей (несоблюдение установленных требований к поведению работников);

      отношения в коллективе (неумение работать в команде, проблемы с общением);

      организационная структура (недоговоренность между руководством по распределению ролей среди работников, вынужденных одновременно выполнять распоряжения двух руководителей);

      стиль управления      (методы неоправданного давления и угроз, сопровождающиеся чувством беспокойства, страха).