с самим собой, самореализации доступными методами.
Обучение проходит по авторской методике бизнес-цигун Игоря Чекотина.
Мастер дает основу всего сущего и учит тому, как стать мастером своей жизни. А мастер жизни – это человек, который осознанно создаёт свой внутренний и внешний мир, управляет своими эмоциями, мыслями, желаниями, обстоятельствами своей жизни. Методы духовного развития множественны и многогранны, но «все дороги ведут в Рим», а самый короткий путь к Богу – это путь к себе. Познай себя и познаешь мир. Ключи к миру в ваших руках: это практические методы самопознания, самореализации и самосовершенствования человека.
В нашем понимании для человека нет ничего невозможного и реально все нереальное, если он знает как. Наш Путь – это Путь Природы. А Природа – это стихии. Познавая стихии, вы познаете себя. Учитесь жить в гармонии с собой и окружающим миром, реализовывать свои желания.
«Если хотите изменить видимое, измените сначала невидимое». Прежде чем менять мир, нужно изменить себя.
Эта книга предназначена для всех, кто хочет изменить свою жизнь и наполнить её успехом, процветанием, гармонией и счастьем. Для тех, кто хочет получить результаты.
Труд на благо самого себя; практика и еще раз практика.
Не сотвори себе кумира
В своей жизни я не искал Учителя и был далек от каких-либо философий и учений, открывающих путь к энергопрактикам. Был прагматиком, всегда надеялся только на себя. И когда желания появлялись, добивался их реализации собственными усилиями, благодаря чему моя карьера достаточно удачно складывалась.
Получил высшее образование в Уральском госуниверситете, закончив факультет политологии, затем изучал правила классического бизнеса в Международном институте менеджмента и Открытом университете Великобритании на факультетах «Финансовый менеджмент» и «Менеджмент».
Тогда посчастливилось учиться у метров менеджмента, принесших эти знания в Россию. Принимал участие в организации предвыборных кампаний. Когда был руководителем предвыборной кампании депутата в городскую думу, отказался от помощи приезжей команды специалистов, колесивших по России в бурные девяностые годы. Мой кандидат прошел с результатом 78 %.
Я занимал должность вице-президента торгово-производственной компании, был членом Совета директоров крупной группы предприятий (около сорока предприятий разной направленности: торговля продуктами питания, пищекомбинат, мебельная фабрика, завод металлоконструкций, автосалон и т. д.), затем возглавлял холдинг, в состав которого входили одиннадцать предприятий. Три из них в 2002 году вошли в рейтинг «Розничная торговля – 200 лучших предприятий России».
Поработал начальником управления муниципальной собственности администрации одного из северных городов. Тогда потребовался мой опыт в бизнесе, чтобы разработать программу передачи непрофильных активов Газпрома в муниципальную собственность.
Опыт был большой и всегда старался расширить его, обучаясь на классических