этот же период были осуществлены и другие нововведения и изменения, касающиеся вопросов управления и развития предприятия, его отдельных видов хозяйственной деятельности.
5 апреля 1978 г. на заводе под председательством директора Ромашина А. П. создаётся совет по социальному планированию, в который вошли руководители общественных организаций, некоторых отделов и служб завода, всего 14 чел. На совет возлагались задачи подготовки и реализации плана социального развития предприятия, улучшения условий труда, повышения общеобразовательного уровня и роли всех категорий трудящихся в управлении производством.
Проводилась работа по внедрению опыта щёкинских и полоцких химиков по повышению производительности труда и высвобождению численности персонала на 1976–1980 гг. Только в 1978 г. в соответствии с разработанным на заводе пятилетним планом высвобождались 42 штатные единицы работников (за счёт внедрения отраслевых нормативов численности основных профессий производств, установки сигнализации на участке нейтрализации СКЦ-2, применения технически обоснованных норм времени на ремонт технологического оборудования, внедрения АСУ ТП на второй очереди сернокислотного производства и т. д.).
28 апреля 1978 г. функционирующее до этого времени разрозненное, закреплённое между отдельными цехами, не имевшее единого руководства газовое хозяйство предприятия объединяется в одну централизованную службу, подчинённую непосредственно главному энергетику завода (в то время – Фадеев Валерий Петрович). Начальником газовой службы предприятия назначается Папенин А. Г. В связи с этими изменениями повышалась ответственность персонала, эксплуатирующего внутрицеховые газопроводы и газовое оборудование.
В соответствии с существовавшей системой технического обслуживания и ремонта оборудования предприятий химической промышленности, утверждённой министром химической промышленности СССР и стандартом БХЗ, для приёмки цехов после реконструкции или капитального ремонта впервые на предприятии 1 июня 1978 г. создается постоянно действующая комиссия под председательством главного инженера завода. Членами комиссии назначались главные механик, энергетик, приборист, начальники производственно-диспетчерского отдела, отдела техники безопасности, ремонтно-механического цеха, цеха, в котором проводились капремонт или реконструкция, представители профсоюза, пожарной охраны, организаций, привлекаемых к ремонту.
Руководство завода силами ремонтной службы и привлечённых организаций проводило большую работу по стабилизации бессточной системы и доведению норм газопылевыбросов до проектных величин. В сернокислотном цехе № 1 был закончен капитальный ремонт печи, выполнены работы по герметизации газоходов, аппаратов и тракта огарка. Проводился ремонт системы орошения башен с целью снижения газовыбросов. Перевод серно-кислотного цеха № 2 на серу в качестве исходного сырья позволил резко сократить пылевыбросы,