Выпуск минеральных удобрений вырос почти на 81,8 млн. тонн… Однако мы не должны говорить только о достижениях. Наши успехи могли бы быть более значительными, вклад химиков в укрепление экономического потенциала страны более весомым, если бы в работе отрасли не было серьёзных недостатков и срывов. Особенно неудовлетворительно работала отрасль в 1979 г.: не выполненными оказались задания по производству важнейших видов химической продукции, капитальному строительству и другим показателям… Перед нами стоят серьёзные и трудные задачи… Ещё раз хочу подчеркнуть, чтобы успешно выполнить план пятого года и пятилетки в целом, труженики химической промышленности должны сосредоточить свои усилия на устранении имеющихся недостатков, изыскании и приведении в действие неиспользованных резервов производства, шире развернуть социалистическое соревнование…» [505]. Министр упомянул также, что на ноябрьском (1979 г.) Пленуме ЦК КПСС прозвучала серьёзная и принципиальная критика в адрес Министерства химической промышленности, его предприятий и организаций. Эту статью, как тогда было принято, «проработали» в каждом производственном цехе и отделе заводоуправления химзавода.
На БХЗ был выполнен ряд мероприятий по перевооружению производства. В цехе двойного суперфосфата внедрили и освоили процесс одновременной аммонизации и охлаждения двойного суперфосфата. Стали эксплуатироваться аммонизаторы – охладители, в которых были совмещены процессы нейтрализации готового продукта и его охлаждение. Использование этой системы позволило исключить из технологических систем цеха четыре отдельно стоящих узла охлаждения с соответствующим оборудованием, способствовало экономии электроэнергии.
На заводе внедряется автоматизированная система «ОСА», производящая ряд операций по обработке санитарных анализов. В цехе фосфорной кислоты № 2 взамен абсорберов с плавающей насадкой устанавливаются абсорберы струйного действия. В сернокислотном цехе № 2 были изготовлены и установлены теплообменники «на тепловых трубах» разработки Воронежского инженерно-строительного института. Все эти и другие проводимые мероприятия были направлены на стабилизацию работы завода, выполнение государственного плана.
С целью изучения спроса на продукцию БХЗ, информирования потенциальных покупателей об её ассортименте, качестве и цене, всемерного продвижения её реализации 1 июня 1980 г. на предприятии создается отдел информации и рекламы. Его руководителем назначается Рыбин Николай Антонович.
Весомый вклад в защиту от агрессивной химической и природной среды вносит цех антикоррозийных составов и покрытий (ЦАСП) предприятия. Его деятельность положительно влияет на продление сроков работы оборудования, трубопроводов, газоходов, других аппаратов промышленного назначения. Это подразделение организуется на БХЗ 11 августа 1980 г. Первым начальником антикоррозийного цеха (АКЦ) был назначен Супренков Анатолий Иванович. Ещё в 1973 г. в ремонтно-механическом